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公司招聘管理制度.docx


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XXXXX有限公司
招聘管理制度
一、目的
为明确公司招聘人员的原则和标准,规范招聘管理工作,健全公司人才选拔机制,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司招聘工作的管理。
三、招聘原则
公司招聘工作要遵循经济效益、因岗配人、量才录用、全面考核、公平公开、良性竞争、程序化及规范化原则。
四、人员需求管理
(一)人力资源规划制定
行政人事部根据公司具体情况,制定未来一年的人力资源需求规划,并根据此规划制订出年度招聘计划。
员工需求申请
行政人事部有计划同公司各部门管理者对业务发展、工作需要、人员使用情况进行讨论,若有任何人员需求,请公司各部门管理者向
行政人事部提出用人需求,并填写《人员需求申请表》,报行政人事部审批。
五、内部人员调配
(一)行政人事部应与调配人员及其所在部门、人员需求部门做好充分沟通,并由所属部门填写《人员调动申请表》报行政人事部,经相关领导审批通过后方可进行内部人员调配。
(二)无论任何原因的内部人员调配,均要按照规定流程进行考核,以确保调动人员符合调入岗位所要求的任职资格、绩效、经验、能力等。
(三)人员内部调配申请通过后,调配人员要办理好工作交接,并在行政人事部为调配人员办理好调转手续,移交人事材料,变更人事档案后,在规定时间内到调入部门报到。
六、外部人员招聘
(一)外部人员招聘前提
在内部人员无法满足企业的人才需求或公司需要或公司扩张急需人才时,可通过外部人员招聘方式引进人才。
(二)外部人员招聘渠道
:网络、报纸、杂志等。
:现场人才招聘会、公司专场人才招聘会。
:人才市场、人才中介、猎头公司等。
:委托学校选拔、学校现场招聘。
:内部员工推荐、外部人员推荐、自我推荐等。
(三)简历筛选
行政人事部收到应聘简历后,要对应聘简历进行初步筛选,对符合公司用人需求的简历进行存档,并预约面试。对未通过筛选的简历进行预留备份,以备不时之需。
(四)笔试
根据招聘工作的实际需要,确定笔试内容,一般包括智力测验、专业技能测验、领导能力测验、综合能力测验以及个性特征测验等。
(五)面试
:行政人事部对应聘人员进行初次面试,主要是对应聘人员的基本素质、专业技能、价值取向、与所应聘岗位是否适合等方面进行基本判断。
:行政人事部根据初试结果,为符合职位要求的人员安排复试,主要是对应聘人员与岗位的契合度、对岗位所需技能的掌握程度以及是否具备该岗位所需的综合能力等进行考核。
,需层层筛选,面试一般在2—3次为宜。
(六)背景调查
对面试合格人员,公司可以对其进行学历水平、工作经历、综合素质等进行背景调查,以此帮助公司在一定程度上减少用人风险。
(七)录用
经过各项考核、调查后,行政人事部可对合格员工作出录用决策,并在个工作日内向其发出录用通知。对于未被录用的人员,行政人事部应以电话、邮件或短信的形式,礼貌告知对方应聘结果。
(八)员工报到
,须在规定时间内到公司报到。如果超过发出录用通知3天,公司有权取消录用资格。若应聘人员告知有特殊情况,可在衡量后进行批复,允许延期报到等。
,带领其做好相关入职工作。
入职工作流程如下图:
(九)员工试用
办理入职手续后,新进员工即进入试用期,一般为1—6个月。试用期主要对新进员工的工作态度、工作能力和工作业绩等方面进行考核、鉴定。
(十)员工转正
,可填写《员工转正申请表》申请提前转正,但最短不少于1个月。
,行政人事部与用人部门可视具体情况决定延期转正、转岗或辞退等。其中延期转正时间最长不超过3个月。
,同时与用人部门做好转正员工的定岗定级、职业发展规划等工作。
七、招聘调配效果评估
(一)效果评估
从招聘开始一直到入职结束,行政人事部要对招聘调配流程的每个环节进行跟踪,对招聘和调配效果进行评估。
(二)评估标准
评估标准一般包括公司的岗位空缺是否得到满足、招聘计划的成功率是否达到标准、招聘周期及招聘成本是否合理等。
(三)招聘工作改进
行政人事部综合此次招聘的综合情况,评定出招聘调配活动的成本和效果,以作为改进工作的依据。
八、附则
(一)本制度自发布之日起开始执行。
(二)本制度的编写、修改及解释权归行政人事部所有。
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  • 时间2018-06-25