竞争战略理论的研究与应用——西门子中国公司案例.docx

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随着中国投资环境的不断改善,跨国公司不断加大对华投资力度。目前世界500 强企业已有近400家来华投资,世界上最主要的电脑、电子产品、电信设备、制药等生产厂商已经将他们的生产网络扩大到中国。潜在的巨大市场强烈地吸引着跨国公司,使他们在中国的各个产业领域展开了激烈的竞争。特别是中国加入WTO之后,跨国公司享有更多的国民待遇,正在加速中国各产业领域竞争格局的变化,已经将中国各个产业带入了一个战略竞争的崭新局面,给本土企业带来了前所未有的挑战。
本文在SWOT战略分析模型框架下,以竞争战略理论、宏观环境分析理论、产业结构分析理论、核心竞争力理论为指导,首先对我国工业自动化控制领域的外部宏观环境、中观产业结构进行分析,然后以西门子(中国)为例,对公司内部因素进行分析,最后将外部与内部因素的机会、威胁与优势、劣势相结合,得出西门子(中国)在工业自动化控制领域的竞争战略。
面对跨国公司的挑战,我国工业自动化控制领域的本土企业应该结合自身实力和该行业技术特点,以及市场情况。选择适合自己的竞争策略和战略定位。本文在剖析西门子(中国)在工业自动化控制领域竞争战略的基础上,提出了我国本土企业应该采用细分市场聚焦策略等具体对策和建议。
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摘 要
本文通过对竞争战略相关理论的总结和整理,充实了SWOT战略分析模型,使之更具有实用性和操作性,并以之为指导,首先对我国工业自动化控制领域的外部宏观环境、中观产业结构进行分析,然后以西门子(中国)公司为例,对公司内部因素进行分析,最后将外部与内部因素的机会、威胁与优势、劣势相结合,得出西门子(中国)在工业自动化控制领域的竞争战略。
本文共分为五个部分。在外部环境分析过程中,笔者首先通过PEST分析工具,从政治法律、经济、技
术和社会四个方面对工业自动化领域的外部宏观环境进行分析,,对工业自动化控制领域的产业结构环境进行分析,从而确定工业自动化控制领域的外部环境中存在的机会和威胁。
在公司内部因素分析部分,笔者以核心竞争力理论为背景,从生产、物流、营销、管理、财务和人力资源六方面对公司进行全面的分析,找出公司自身的优势和劣势。最后,通过建立SWOT矩阵,将外部环境中的机会、威胁与公司内部的优势、劣势相匹配,并在制定竞争战略过程中,以平衡计分卡为管理框架,从客户、财务、运营、人力四方面剖析了西门子(中国)在工业自动化控制领域的竞争战略。
本文还在最后部分给出了我国工业自动化控制领域的本土企业在面对强大的跨国公司竞争时应采取的应对策略。
主题词: 企业竞争 西门子案例
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Abstract
Based on petitive strategy analysis model,this paper analyzes the external macro environment of industrial automation controlling field,its industrial structure and Siemens(China)‘s internal factors from six aspects to find oppodunity,threat,strength and weakness to create Siemens(China)’petitive strategy in automation controlling
industry as a case study.
In the external environment paper studies the macro environment of automation controlling field from politics,economic,society,technology trend aspecls and industrial structure from rivals,suppliers,buyers,potential rivals,substitute plement aspects to find out external opportunity and threat.
In pany internal analysis,this paper focuses Siemens(China)‘s production, logistics,marketing,management aniza“on,finance and human resources six aspects to find out internal strength and weakness and by ex