2章企业使命.ppt

STRATEGY MANAGEMENT 企业战略管理
第二部分战略管理框架
PART TWO 第二部分
战略管理过程的基本框架
Chapter three第二章The vision and mission statement of corporation企业愿景和使命陈述
PART TWO 第二部分
战略管理过程的基本框架
Chapter one
第一章
战略管理概论
Chapter two
第二章
企业愿景和使命
Chapter three
第三章
企业外部环境分析
Chapter four
第四章
企业内部分析
Chapter five
第六章
长期目标与战略类别
Chapter six
第七章
企业战略制定、评价与抉择
Chapter seven
第八章
战略实施、控制和评价
一、使命
三、使命与愿景的关系
二、愿景
四、使命与愿景的重要性
五、使命愿景与战略的关系
CHAPTER THREE 第二章:企业愿景和使命陈述
六、案例:***的使命与愿景
案例:***的使命与愿景
CHAPTER THREE 第二章:企业愿景和使命陈述
***的使命
创无限通信世界做信息社会栋梁:
CHAPTER THREE 第二章:企业愿景和使命陈述
让所有人都能享受随时、随地、随意沟通的快乐!
让所有人享受比以往任何时候都更加自由自在的生活!
让我们人类的胸怀变得日益广博开阔!
让日益庞大的世界更加容易把握!
让我们这片土地变成更美好的家国!
***的愿景
成为卓越品质的创造者:
核心理念:正德厚生,臻于至善
核心目的:关注品质、追求品质是对社会负责、追求卓越的最佳体现方式
生动描述:***将致力于以我们高品质的创造与奉献,消除人类沟通的障碍、丰富人们的生活、提高社会生产效率,促进人类生活和社会文明的提升,促使人们充分享有一个自由沟通、自在生活的新世界。
CHAPTER THREE 第三章:企业愿景和使命陈述
使命与远景到底是什么?
一、使命(Mission Statement)
(一)、使命陈述的内涵
1、使命(Mission)
是企业区别于其他类似企业而存在的原因或目的
回答“我们的业务是什么”
CHAPTER THREE 第二章:企业愿景和使命陈述
满足顾客的需要:决定了企业竞争的领域
满足满足社会的需要:利润与其他公共需要的平衡
满足股东的需要
满足雇员的需要
顾客为本
员工优i先
股东第一
社会至上
时间
关注重心
企业立身之本及其动态演化
一个良好的使命应能说明企业致力于满足不同利益相关者需要的努力程度