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08 领导——《管理学原理》.ppt


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文档列表 文档介绍
领导
领导职能是关于组织中人的问题的基本职能。
领导职能是一门非常奥妙的艺术。所谓管理的艺术性主要体现在该职能中,它贯穿在整个管理活动中。
领导:含义
领导是一种影响力,是指挥或带领、引导或鼓励追随者为实现目标而努力的过程。
⑴领导必须有追随者,没有追随者的领导谈不上领导。
⑵领导者有影响追随者的能力。这些能力包括由组织赋予的职位和权力,也包括领导者个人所具有的影响力。
⑶领导的目的是通过影响力来影响人们心甘情愿地努力达到组织目标。
领导:本质
领导的本质就是被领导者的追随和服从,它不是由组织赋予的职位和权力所决定的,而是取决于追随者的意愿。
那些没有部下追随的管理者,也就不是真正意义上的领导者。
领导与管理:联系
表面看来,领导和管理似乎是一回事。即最有效的管理者几乎肯定是一位有效的领导者,同时领导工作也是管理者的根本任务。
但实质上,两者是有区别的。
领导与管理:区别
管理是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上对下属命令的行为,下属必须遵循管理者的命令。
领导作为一种影响别人的能力,既是来自于职位赋予领导者的合法权利,但更多的是来自于个人影响权和专长权,这两种权力与职位无关。
①一个人可能既是管理者、也是领导者; ②有的管理者并不能成为领导者; ③有的人是领导者,但并不是管理者,非正式组织中的核心人物就是典型的例子。
领导:作用
⑴指挥作用。高瞻远瞩,指明方向。
⑵协调作用。协调关系和活动,团结一致向前进。
⑶激励作用。排忧解难,激发斗志。
领导特征理论
是早期对领导的研究。
力图分析领导人所具备的个人特性,也称为特性理论或伟人理论。
找出历史上各个伟人的特征,并假设这些特征会影响到他们的成就。
领导特征理论
斯托格迪尔:与领导才能有关的5种体质特征,4种智力与才干特征,16种个性特征,6种与任务有关特征,9种社会特征。
包莫尔:一个企业家应该具备的10个条件。
吉塞利:领导工作的效果与领导者的个性有着明显的相应关系。同时,领导者的智力极高或极低都会削弱领导效果,领导者的智力水平同下属不应过分悬殊。
领导特征理论
总的来说,用领导者的特征来解释领导行为,不是一种非常有效的方法。因为:
⑴已有的研究对哪些特征是领导者特征并不一致,有些甚至是矛盾的; ⑵这些研究大多数是描述性的,并没有说明领导者应在多大程度上具有某种特质; ⑶实际上并非一切领导者都具备这些特征,而许多非领导者则可能具备大部分或全部这些特征。
∴特征理论没能很好地说明领导个性特征
与成为成功领导者的关系。
领导行为理论
从20世纪50年代开始。
由于特征理论不能成功地找出有效领导者的特征,管理学者转而研究领导者的各种行为,希望找出成功领导者的行为特征。

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  • 时间2018-06-25