凯特公司人力资源管理战略定位及实施路径分析.docx

北京交通大学专业硕士学位论文 中文摘要
中文摘要
随着全球化竞争和知识经济时代的到来,人力资源日益成为企业竞争优势的基础,这一观点越来越受到管理学者、企业家和管理实践者的普遍认同。与此相适应, 企业纷纷设置人力资源管理部门,期待通过卓有成效的人力资源管理获得自己的竞争优势。但实践证明,很多国内
企业的人力资源管理工作并未能够实现这一预期。这种情况不仅影响了我国企业人力资源管理工作的质量和水平,而且严重制约了企业的发展和竞争力的提高。因此, 如何解决这一问题已成为我国企业人力资源管理工作的当务之急。
本文以凯特公司人力资源管理实践为研究内容,采用理论与实践相结合的研究方法,在对凯特公司的内、外环境及凯特公司总体战略进行分析的基础上,对凯特公司的人力资源管理现状进行了深入的剖析,找到了人力资源管理部门不能发挥其应有价值的根本原因在于公司未对其予以战略定位。作为一个附属职能部门,它不能快速、有效地感知公司内外发生的变化,无法全面参与到公司的经营管理实践当中。所以无法从传统的强调专业职能角色向战略导向的人力资源管理转变。要解决这一问题,除了要在理论、技术和方法上解决人力资源管理如何支撑企业的战略之外,关键要对人力资源管理在企业中的角色进行重新定位,在企业的日常运营中强化人力资源管理的战略职能,提升人力资源管理在整个运作体系中的位置。
关键词:人力资源管理战略定位实施路径分类号:
北京交通大学专业硕J:学位论文 ABSTRACT
ABSTRACT
Along with the g,petition and the knowledge economy time human resources are increasingly ing the foundation of the enterprise’petitive and more people aceept this petitive ability better,most enterprises establish human resources management the practice proof,human resource management of many domestic enterprises has not been able to fulfill the only this kind of situation
has affected the human resource management quality and the level of the enterprises.
has seriously restricted enterprise’S development and petitive power. iS a vital matter of immediate urgency for US to find锄answer.
Taking the Captain Corporation human resource management practice as the
research object,by means of research technique which the theory and the practice
unifies,the article has carried on the thorough analysis to the Captain Corporation’S human resource management,and found the key factor of the reason why human resource management section not to be able to display its valuable:pany doesn’t
give the strategic localization to the HRM an attached functional
department,the HRM section cannot acquaint itself with the change inside and outside of pany effectively,be unable to participate in pany’S management and operation solve this problem,be