3、职位薪资体系.ppt

第三章职位薪资体系
§职位薪资体系与职位分析描述
§职位评价技术
第一节职位薪资体系与职位分析
一、职位薪酬体系概述(一)职位(岗位)薪酬的特点
优点
缺点
1、同工同酬,按劳分配。
2、薪酬管理相对容易。
3、晋升和加薪之间的必然性加大了员工提高自身素质和能力的动力。
1、当员工晋升无望时,也就没有机会获得较大幅度的加薪,其工作积极性必然会受挫,甚至会出现消极怠工或者离职的现象。
2、由于职位与薪资相对稳定,不利于企业对于多变的外部环境做出迅速的反应,也不利于及时地激励员工。
(二)实施职位薪资体系的前提条件
职位的内容明确化、稳定化、规范化和标准化。
组织具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制。
企业中存在相对较多的职级。
企业的薪酬水平不低于竞争对手。
(三)职位薪资体系设计的基本流程
职位
分析
职位描述
职位评价
职位等级
薪酬标准与等级
职位薪资体系
一岗一薪制:强调不同岗位和职务之间
薪资差别,同岗同薪,易岗易薪
一岗数薪制:一个岗位或职务内设置几
个薪资标准,一职数薪,同岗可不同薪,
标准互不交叉,不升职亦可增薪
复合岗薪制:每一个岗位和职务内设若
干个薪资标准,但不同岗位职务的工资
标准有部分等级交叉
职位薪资体系的核心原则:只对岗位不对人
职位分析是指了解一个职位并把所了解的信息通过文字方式描述出来,从而使其他人能了解这个职位的过程。
包括职位描述和职位规范两个部分;
职位描述——职责、工作内容、工作流程;
职位规范——任职资格与条件。
职位分析的结果是产生职位说明书。
二、职位分析(一)职位分析的涵义
职位说明书的基本内容
职位说明书
构成要素
具体内容

包括职位名称、任职者、上级职位名称、下级职位名称等。

为什么需要设置这一职位,设置这一职位目的或者意义何在。

职位所要承担的每一项工作责任的内容以及要达到的目的是什么。

应当用哪些指标以及标准来衡量每一项工作责任的完成情况。

本职位对财务数据、预算以及人员等的影响范围多大。

职位的工作报告对象;监督对象;合作对象;外部交往等等。

工作的时间;地点;噪音;危险等等。

具备何种知识、技能、能力、经验条件的人能够承担这一职位的工作。

该职位所面临的主要挑战、所要做出的重要决策或规划等等。
职位分析
您的员工了解他们的岗位职责吗?
谁了解, 是他们自己,他们的同事,他们的主管,还是高级经理人员?
为什么需要了解岗位?
如果一位员工只了解自己的职位而不了解协作者的岗位职责, 那将意味着什么?
如果是这样的话, 对公司的业务发展会有什么影响?
注意:分析的是职位或岗位,而不是任职者。
(二)职位分析过程



就目前的实际岗位内容达成一致
(岗位随时间的变动= 工作内容不断更新)