10。薪酬预算控制与沟通.ppt

第十章 薪酬预算、控制与沟通
第一节薪酬预算
一、薪酬预算的内涵
所谓薪酬预算,实际上指的是管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。
二、薪酬预算的目标
合理控制员工流动率;
降低企业的劳动力成本。
有效影响员工的行为。
三、薪酬预算过程中的关键决策
什么时候对薪酬水平进行调整?
对谁的薪酬水平进行调整?
企业的员工数量的增减?这种变动是在何时出现?
员工的流动状况怎样?
企业里的工作职位状况会发生哪些变化?
四、影响薪酬的因素——外部环境
了解外部市场的一种常见方式就是进行薪酬调查。通过这种薪酬调查,企业可以搜集到有关基准职位的市场薪酬水平方面的信息;把它们与组织中的现有状况进行比较,从而为企业的预算制定提供准确的依据。
四、影响薪酬的因素——内部环境
组织既有的薪酬政策以及在招募、挽留员工方面所花费的费用。
员工数量的增减以及员工的流动。
技术的进步。
四、影响薪酬的因素——生活成本的变动
企业在进行薪酬预算时,把生活成本的变动情况结合进去考虑是一种很自然的做法;薪酬的基本功用就在于满足员工生活开支方面的需求。
企业普遍采取的做法是选取消费价格指数(CPI)作为参照物,以产品和服务价格的变化来反映出实际生活水平的变动情况。
四、影响薪酬的因素——企业现有的薪酬状况
1。上年度的加薪幅度。相对于企业本年度的薪酬预算而言,上年度的加薪幅度可以作为一种参照。
2。企业的支付能力。企业的支付能力是其自身财务状况的函数
3。企业现有的薪酬政策。企业的薪酬政策主要可以分为两大类,即现有的薪酬水平政策和薪酬结构政策
五、薪酬预算的方法—宏观接近法
所谓宏观接近法,是指首先对公司的总体业绩指标做出预测,然后确定企业所能够承受的新的薪酬总额,最后再按照一定的比例分配给各个部门的管理者,由管理者负责进一步分配到具体的员工身上。