智能送变器研发工程聚苯板保温方案..doc

难燃型挤塑聚苯板外墙外保温系统
保温工程
施
工
方
案
编制单位:
技术负责人:
编制人:
编制时间:
编制说明及依据
编制依据

本工程为重庆川仪自动化股份有限公司智能变送器研发基地,建设用地面积为45904平方米,,含教育研发试验车间、研发楼、食堂、燃气空调机房、门卫、公测、垃圾回收站等附属设施。建筑层数为1-2层,—。建筑结构形式为框架结构。
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本工程建筑构造及装修作法如下:
本工程外墙保温采用难燃性挤塑聚苯板30mm厚。屋面保温采用难燃性挤塑保温包40mm厚,架空楼板保温采用20mm厚难燃性挤塑板。地面采用泡沫混凝土220mm。
第三章施工组织
施工组织机构的建立
我公司在本工程采用项目经理责任制,由公司任命的项目经理组建的项目经理部来负责此工程项目的具体施工管理,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
管理体系框图:
工程部经理
现场项目经理
质检员
安全员
材料员
资料员
现场项目技术负责人
施工员

根据本工程的情况及特点,有针对性的组建项目班组,未进场之前,可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提,未经甲方同意不中途变换人选。
以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
在劳动力调配上,由项目经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班组,选择具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。

组织强有力的项目班子。
建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。
强化激励与约束机制,制定业绩评比制度,对各个施工队进行定期信用评定,制度奖罚分明,定期组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。
建立工程领导小组现场办公制,每星期召开一次现场办公会,重点解决项目的质量、进度等难题,以确保质量为前提,带动项目各项工作的高效运转。
每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。
实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高,能打硬仗的作业队伍,发扬连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。
:在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下,建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系,全面控制施工项目的工程质量。
学****图纸和技术资料
学****操作规程和质检准备
准备工作
材料劳动力准备
搭设临时设施
测量仪器准备
机器设备准备
清理、排水
办上道要序交接手续
技术交底
分部分项工程书面交底
施工方案交底
图纸会审
工长向班组长交底
自检
互检
施工
交接检查
隐蔽工程验收签证
现场文明施工
按图纸及规范要求施工
严格执行操作规程
合理安排工序间搭接
不合格者返工处理
质量评定
执行检评标准
原材料合格证
各类复检试验报告
自检记录
事故处理记录
施工档案
质量评定记录
隐蔽验收记录
施工员施工日记
回访
使用过程
充分发挥施工企业的优势,依据公司质量体系文件规定,制定出严格的质量、安全、工期的控制措施,大力采用新技术、新工艺、新材料,以科技进步推动施工生产,密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系,强化项目管理,精心组织施工,确保优质高速地完成施工任务。确保各项目标全面实现,现详述如下:
工期目标
本工程项目外墙外保温工程合理安排有效工期,我公司在整个施工过程中精心组织现场指导、跟踪监督,力争在此基础上提前完工。

从计划上保证该工程工期目标的实现。应结合工程实际情况,按照基本施工顺序进行控制,为了保证控制节点工期的实现,每天下班前应对施工部位进行检查,对达不到计划的部位,其措施:一是增加劳动力,二是充分保证工作时间,三是根据节点工期对各阶段施工计划进行合理的调整,必须达到各部们计划的要求。对施工进度计划实行动态管理,及时统计、及时检查、及时调整,使其阶段性问题在过程中得到控制和解决,避免阶段问题的累加造成整体工期的拖延。
从质量上保证工期的目标实现。严格控制每一道工序的过程检查及验收,防止不合格品的出现,避免返工。