小型农田水利重点县建设项目IV标段工程施工组织设计.doc

一、编制说明
1、编制目的
编制本工程施工组织设计,主要是用以指导工程的施工与管理,确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务。
2、编制依据
①根据业主提供的贵州省石阡县2011年中央财政小型农田水利重点县建设项目IV标段工程实施方案及实施阶段图册;
②国家颁布的现行相关规范、规程、及验收评定标准;
③我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理的规章制度;
④本合同标段现场及周边环境的实际情况。
二、施工方案
1、工程概况:
本标段地处梵净山西麓的石阡县境内,位于县城东部约38km,东与江口县闵孝镇相邻,南与本县青阳乡接壤,西与本县花桥镇交界,北与本县坪地场乡、印江县洋溪镇毗邻。是石阡县的东大门。项目区有县道及乡村公路通过,一次交通较为方便。
本工程是小型农田水利项目,涉及建设点多,以渠道新建、修整,,工程较分散,工程计量及定位较复杂,分部工程较多,各分部工程规模小,施工机械化程度低,分布较散,相邻施工段间距大,材料需人工转运和二次转运,施工条件差。
2、工程内容
本合同段具体工程量及施工内容的控制,按招标文件中的工程量清单进行。本合同标段计划开工日期为2012年8月20日,竣工日期为2013年4月20日。
3、主要控制目标
1、施工工期:计划日期240个日历天,比招标文件要求完工日期提前30天。
2、工程质量:工程施工质量合格率达100%,争创优良工程。
3、施工安全:严格安全管理,做到无安全事故发生。
4、环境保护:严格遵照国家环境保护法规及招标文件所作的要求,确保施工期间无环境污染和破坏事故发生。
5、文明施工:创文明施工现场。
4、工程特点
1、本工程为石阡县2011年中央财政小型农田水利重点县建设项目工程之一,项目区位于石固乡石场村、泥塘村,管理范围内涉及许多农户利益,协调工作为重点。
2、本标段新修支渠、整修干渠等主要在田间施工,材料需二次人工转运,施工区内道路多为泥石路面,路况差,加之在雨水多季节,在一定的程度上增加了施工材料的运输及转运难度。
3、施工作业区呈带型分布,施工管理较为分散,不便于集中管理。
4、小农水项目涉及专业很多,各自专业化程度很高,项目管理者不可能
精通所有业务,只有通过严密的计划,统筹考虑,各专业分工明确,目标清楚,有节奏、有步骤协调作业,才能按期、保质、保量、低成本地完成任务。
5、工程工期较紧,必须科学组织施工、精心管理,协调处理好各种关系,以确保工程的顺利完成。
5、施工准备及施工组织管理体系
1、施工准备
施工准备既是优质、如期完成该项目工程的重点保证,又是施工程序中必要的环节。施工准备工作必须统一领导,分工明确,责任到人,必须有计划、有步骤、分阶段进行,并贯穿于施工的全过程之中。首先认真领会合同条款内容,明确施工的任务和要求,切实履行承包商的职责,做好设计交底和图纸会审,深化施工组织设计,从技术、物资、人力安排和组织等方面做好施工部署。
(1)技术准备工作
为确保工程保质保量地如期完成,我方将尽快熟悉当地情况,更好地领会设计意图,复杂工程将要求设计单位进行技术交底,按监理工程师提供的测量控制点、基线和水准点等基本数据,根据国家测绘标准及本合同工程施工精度要求,按需要增设工程施工控制网,以利施工定位放线。经对现场进行核对和调查后,如发现工程部分重要地段与原设计有较大出入时,将提前进行设计变更。
(2)物资准备工作
编制机械设备到位计划和材料供应采购计划,根据各种材料需要量计划,分别落实货源,并安排运输和仓储,确保其能满足连续施工的需要。
(3)施工现场的准备
合同签订后及时安排先遣人员进场,向当地管理部门汇报本标段施工安排情况,取得其理解和支持,与业主和项目监理取得联系,尽快落实技术交底和现场交点的具体时间。根据施工总体布置图,抓紧施工道路、水电营地等准备工程的建设,为顺利施工创造条件。
(4)劳动力准备
公司总部及项目经理将根据施工需要,调配懂业务,有实践经验的技术骨干,按施工作业计划,精选工艺操作熟练的高级工、初级工和普工,确保其人员的搭配的合理,根据本工程的特点,在施工人员进场前,先进行入场安全知识教育,施工专业质量管理知识培训,并同时进行技术交底,特殊工种必须持证上岗。
2、施工组织管理体系
根据工程施工需要,我公司按项目施工管理要求选派具有丰富的类似施工管理经验且具有相应资质的项目经理担任本工程的项目经理,技术总负责人、施工员由二名助理工程师出任组成核心领导班子,组织指挥。
6、各分部分项工程的主要施工方法

a、施工全过程必须做到“六落实”即施工负责人、施工员、质检员“三位一体”人员落实;施工方案、施工技术措施落