设备管理标准..doc

############ 发布
20**—**—** 实施
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设备管理标准
Q/HT G***-2013
Q/HT
############企业标准
发夻轰隆轰动效应
前言
为了企业为了保证生产设备正常安全运行,保持其技术状况完好并不断改善和提高公司装备素质,
保证设备正常完好为企业的生产提供最优的技术装备,使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上,以获得设备寿命周期费用最经济,设备综合效率最高。结合本公司实际情况,制定本标准。
本标准由############提出。
本标准起草部门:办公室。
本标准主要起草人:******
设备管理标准
1 标准范围
本标准适用于公司生产设备、辅助设备、安全生产设备、环境保护设备的采购、安装、使用、保养、维修、封存等全过程。
2 设备管理机构
设备管理机构的组成
,公司决定成立多元化设备管理机构。
、生产厂厂长、设备主管、各车间助理及维修工组成。
设备管理机构
总工程师
生产厂厂长
设备主管
车间管理员
机电维修工
设备管理小组
组长:设备主管
副组长:总工程师,生产厂厂长。
组员:车间管理员和维修工。
设备管理组员职责
组长
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,在组长的组织下,对全公司设备进行检查


设备主管具体负责组织实施全厂的设备管理工作。
、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。
、卡片、档案,统管全厂的设备技术资料。
、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作.
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编制设备的检修,一、二级保养计划和备品配件管理,并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。
采取勤巡检、勤考核等有效措施,提高全厂设备的完好率,巡检工作,每周不得少于三次。
,每月召开一次设备管理会议,通报设备管理状况.
、保养管理工作,及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。
,安排设备管理及维修保养工作事宜。
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根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月 30 日前,将考核排名结果报生产厂厂长。
每月审核各车间设备维修保养奖惩情况,并于本月 30 日前批复各车间汇总表,上报总工程师审批后送财务部门结算。
、供电正常化负责。

,认真做好设备维修工作。
“设备报修单”进行维修,“维修单”统一由操作者填写,并由车间主管签字后交到设备科,再统一安排给维修工实施维修。
,一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。
,不可盲目随意解体设备。
维修人员在排除设备故障后,须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时,而且须操作者签字认可。
,应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。
维修人员在维修过程中,如修理同一台设备,当天发生三次同一故障时,维修工该天作为事假处理,不记发工资。
,必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责任。
、文明操作情况、润滑情况、“三保”情况等巡视检查,密切关注,并有权