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项目整合管理
整合管理与各过程组
包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各及项目管理活动而进行的各种过程和活动:制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段
制定项目章程
制定项目章程:制定一份正式批准项目或阶段的文件,并记录能反映干系人的需要和期望的初步要求的过程。其被批准,标志着项目正式启动。一般在制定项目章程时任命项目经理
制定项目章程
输入:
项目工作说明书(SOW):业务需要;产品范围描述;战略计划等
商业论证:市场需要;组织需要;客户要求;技术进步;法律要求;生态影响;社会需要等
合同
事业环境因素:政府或行业标准;组织的基础设施;市场条件等
组织过程资产:组织的标准过程、政策以及组织所采用的标准化的过程定义;模版;历史信息与经验教训知识库等
制定项目章程
工具和技术:
专家判断:可来自组织内的其它部门;顾问;干系人;专家与技术协会;行业协会;主题专家;项目管理办公室(PMO)
输出:
项目章程:如,项目目的或批准项目的原因;可测量的项目目标和相关的成功标准;项目的总体要求;概括性的项目描述;项目的主要风险;总体里程碑进度计划;总体预算;项目审批要求;委派的项目经理及其职责和职权;发起人或其他批准项目章程的人员姓名和职权
制定项目章程
制定项目管理计划
制定项目管理计划:是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。编制计划需要整合一系列相关过程,且持续到项目收尾,计划需要不断更新进而渐进明细
制定项目管理计划
输入:
项目章程
其它规划过程的输出
事业环境因素:如,政府或行业标准;项目管理信息系统;组织结构与文化;基础设施;人事管理制度等
组织过程资产:如,标准化的指南、工作指示、建议书评价准则和绩效测量标准;项目管理计划模板;变更控制程序;以往的项目档案等
制定项目管理计划
工具与技术:
专家判断:如,根据项目需要“裁剪”项目管理过程;编制应包括在项目管理计划中技术与管理细节;确定项目所需的资源与技能水平;定义项目的配置管理级别;确定哪些项目文件需要经过正式的变更控制过程
制定项目管理计划
输出:
项目管理计划:如,项目所选用的生命周期以及各阶段将采用的过程;项目管理团队进行“裁剪”的结果;如何执行工作以实现项目目标;一份变更管理计划;一份配置管理计划;如何维护绩效测量基准的严肃性;干系人的沟通需求和适用的沟通技术等项目计划一旦确定,即成为项目基准,如进度基准、成本绩效基准、范围基准