公开选拔领导干部面试试题选编.doc

公开选拔领导干部面试试题集锦之一
,人皆有之。任何人在工作过程中,都希望自己的劳动成果能够得到领导者的认可和褒奖。如果应该得到奖励而没有给予奖励,就会挫伤人的积极性。得到了奖励后,就能最大限度地焕发出人的主观能动性,提高工作效率。你若作为领导者,该如何对下属的工作成绩进行有效的奖励呢?请作答。
参考答案:①奖励的标准必须有一个可借鉴的标准。从原则上讲,是论功行赏,功大奖高,功小奖低,有突出的贡献给予重奖。但在实际操作过程中,功劳的大小却有着不同的评价标准,领导者必须严格按标准行事。否则,必然会引起下属的不满,就会导致领导失效。②奖励必须及时。这样下属能及时地感受到上司对自己的关心和鼓励,从而激发持久的工作热情。但在奖励的时效上,领导者切忌对某一下属定期奖励或奖励频繁,否则将失去奖励的意义。③在奖励的方式上,不可过分注重物质奖励。物质奖励虽然是最基本的奖励方式,但纯粹的物质刺激,其作用很难持久下去。领导者必须充分应用精神奖励等其它方面的奖励手段,才能巩固奖励的成果。如授予荣誉称号、提拔担任更重要的工作、给机会深造等。

,其中金钱作为一种重要的激励因素,是永远不能被忽视的。由于每个人的需求是有差别的,所以对金钱欲望也不相同。你若作为领导者,能否从金钱的“万能”与“不能”谈谈金钱的激励作用?
参考答案:①金钱能满足人们的最基本生活需求,它是维持一定生活标准的主要手段。②金钱是标示一个人付出劳动大小的尺度,它被认为从一个方面反映了一个人价值的大小。所以,我们不能把金钱仅仅作为满足基本生活水准的一种工具,它同时反映一个人自我实现的程度。③当金钱作为一种激励手段运用的时候,必须遵循公平原则,根据业绩来实行奖励,否则它不仅不会产生激励的积极作用,还会衍生新的矛盾。④作为一种激励手段,金钱不是万能的,也不是唯一的能激励人们的东西。单纯的物质激励并不能培养出人才,有时精神上的激励会显得效果更好,事实也证明了这一点。
、一个单位呆久了,难免失去锐气,变得随便、冷漠、迟钝,丧失进取精神,组织里这样的人多了,必然会造成组织的老化和衰败。你若作为某单位的领导,该怎样解决该问题呢?请作答。
参考答案:①单位到一定程度会老化,是一种自然理象,这时就要重新注入能量,重新充电,打强心剂,通过这些强刺激来恢复单位的活力。因为这时常规的、循规蹈矩的做法是难以奏效的。②给部下刺激要讲究分寸,千万不要过火,无论是反面还是正面的,都不要使部下绝望或得意忘形,这样会适得其反,不会达到刺激的效果。③领导要真正有效地激励部属的积极性,只是物质上的作为是不得其效的,还要根据本单位的实际情况采用其他的方法,如危机激励、树敌竞争等。
。该生产线技术先进,单位产品的成本较低,但投资需求较大,而且市场上同类产品也较多,因而面临着强大的竞争压力。是否应该引进这条生产线,厂领导班子内部出现了两种不同的意见。一部分人主张引进,其余的人则持否定态度。你若作为厂长将如何进行决策,试加以分析。
参考答案:①对这两种不同意见在厂领导班子内部加以讨论,找出各自的前提假设。②厂长召开销售部门和公关部门的全体人员进行讨论。讨论的问题主要有两个:一个是消费者的需求;二是人们的收入变化趋势。③在讨论的基础上,厂长对会上所提出的各种意见进行利弊分析,立足本厂效益,着眼未来,择选其优,作出最终决策。

,就碰到一件棘手的事。这个市有个造纸厂,是市里的利润大户,也是历届政府的“政绩”亮点。但是,不久前由于污染严重被中央电视台曝光。于是,上上下下的舆论都要求关闭这家造纸厂,上级环保部门也几次下通知令其停产。面对这种情况,你认为林市长该如何决策呢?
参考答案:①林市长在决策时应从长远考虑,因为治理环境污染是造福千秋万代的大事,作为一市之长不能因小利而乱大谋。把眼光放长远一些,发展经济的同时不忘保护好我们赖以生存的环境,那才是“不幸”之中的万幸。②处在这种情况下,林市长不妨把不利影响转变一下,完全可以利用中央电视台的影响为自己树立一个开明形象,即关闭造纸厂,做出响应舆论要求的姿态。同时,由于这个措施给市财政造成一定困难,林市长可以借此向上级请求一些财政方面的补助,这样他就可以把事情处理得周全一些。
,就是在大量的调查研究的基础上,就各种可行性的备择方案,由领导者听取分析论证后,进行选优抉择的行为,也就是我们平时所说的“拍板定案”。你若作为某一区域或层次的一把手,该如何进行拍板定案呢?
参考答案:①充分准备,精心筹划,不打无把握之仗。由于决断是一锤定音,事关重大,因此领导者在决断前务必对有疑点的要刨根问底;对有漏洞的要推倒重