投资项目收益分析.ppt

投资项目收益测算

内容
一、资本支出预算
二、主要的收益性指标
三、收益计算方法
一、资本支出预算
一些日常的问题:
1)重置决策:是使用陈旧的资产保持低折旧费用,还是购买新的高效率的设备;
2)规模决策:能力建设需要达到一个什么样的规模;
3)是租赁还是购买;
4)自行生产还是购买;
公司管理层需要回答的问题:
战略?要在哪些领域投资?
花多少钱投资?选择哪个项目和哪几个项目?
项目是否可行?
1、投资:以收益或利益为目的,通过让渡一项资产而获得固定资产的行为;
1)是一种交换行为,以收益为目的;
2)是一种资本性的支出,在当期只发生资产形态的转换,不产生直接损益;
2、资本性支出:收益涉及两个以上的会计年度的支出;
范围:固定资产的投资、无形资产以及其他长期资产的支出;
3、固定资产:使用期限超过一年、价值2000元人民币以上,在使用过程中保持原有的实物形态的一种长期有形资产。区分投资与费用。
4、资本支出预算
1)两个重要假设:企业假设现金流假设;
2)资本预算:
●通过项目和项目组合的合理选择,获得企业资源的合理配置,达到企业价值最大化目标。
●年度指南:投资资金总预算目标。
A、资本预算理论内容工具方法
B、投资资金预算预算体系全面预算
C、资本预算管理体系组织制度流程作用
1)制定投资决策战略;(事业计划)
2)净现值与生产率;(对现值法的正确运用)
3)投资项目现金流;(涉及多个会计期间,成本和费用不足以衡量)
4)对于现金流的估算:针对不同的项目采用相对简单的方法;
5)衡量标准:净现值
6)时间价值:利率现值终值
5、投资成本
从财务核算的角度进行分类:
建安工程:建筑工程、安装工程、技术改造工程、信息系统工事
设备/工、模具
完工成本:材料、人工、直接和间接费用、税金
待摊投资:待摊投资是指建造多项工程而发生的各项共同费用,主要包括勘察设计费、土地征用迁移补偿费等
投资管理的理念
一、作为集团公司合理配置资源
二、控制投资规模,规避财务风险
三、建立符合内部控制原则的管理流程
四、支撑事业计划的最佳项目方案
五、最优的投资成本
六、项目管理效率化
DFL层面
事业部层面
投资预算
项目管理
投资委员会:批准年度预算
专业委员会:批准战略项目
优先顺序
执行
流程
预算编制、立项、下达、调整、执行审查、报告
内部合同、采购、支付
DFL投资管理体系
投资全过程的管理制度
立项
预算
项目管理
效果评价
(待完善)
◆意向
◆论证
投资小组工作条例
◆批准
各专业委员会及投资委员会工作条例
◆中期指南
◆年度预算
◆执行预算
◆预算调整
◆支付计划
◆内部合同
◆外部作业
采购制度/成本
◆内部作业
进度/质量
◆验收规定
◆交付资产
◆成本/进度评价
战略项目月度报告
◆质量评价(努力方向)
向职能部门提出要求,作为努力方向
组织/职责/流程/效率/业务指导书
最佳方案+最佳收益+最佳成本
投资项目评价标准
评价标准
KPI
战略关联度
1、前提条件
2、QCD指标
3、收益指标
4、进度指标
5、投资成本
新商品/产能/节拍
品质/技术/开发能力/物流/安环/效率/合理化/法规
利润/现金流/NPV
SOP等
采购降成本率/单台投资成本/折旧
强势增长
优化运营
强势增长
强势增长
优化运营
6、固定资产投资分类