销量倍增—10招激活经销商...
讲师:
梅明平
学时:
学分:
结业条件:
课后测试
课程分类:
营销类
课程类型:
三分屏课程
出版日期:
2012-03-21
课程简介
课程提纲
参考资料
课程意义
对于依靠通过经销商来实现销售利润的企业,在面对经销商的时候会碰到一个很大的问题: 如何高效地管理经销商,提升经销商的管理效率? 很多时候企业对经销商的管理是通过年轻的销售人员来实现的。当这些稚嫩的销售人员面对复杂的市场和那些“老江湖”的时候发现,他们既不能有效地说服经销商,也不能有效地把企业的政策贯彻下去,当然,更不能完成部分经销商的销售计划。这些问题的关键就在于缺少经销商管理的经验和对策。梅明平老师的课程——《销量倍增》,将带销售人员们走出心理障碍,消除面对经销商时的恐惧感,使企业的销售渠道更加畅通。梅明平老师被誉为“中国企业经销商管理培训第一人”,有着丰富的经销商管理经验,夯实的理论功底,以轻松愉快地演讲风格教我们10个激活经销商的管理妙招,让企业销量倍增。
课程对象
² 企业的销售人员; ² 各类管理人士。
课程目标
通过本课程您能学****到: ² 如何高效地管理经销商,提升经销商的管理效率; ² 使销售人员们走出心理障碍,消除对经销商时的恐惧感,使企业的销售渠道更加畅通。
讲师介绍
梅明平中国企业经销商管理培训第一人,全国经销商大会首选培训师,资深营销实战培训与咨询专家,国资委经销商管理师认证专家委员。《销售与市场》签约培训师,美国AACTP国际职业培训师认证讲师,美国GCDF全球职业规划师,武汉大学MBA。清华大学实战型总监班、武汉大学MBA、华中科技大学管理学院、厦门大学EDP项目特聘讲师以及全国多家优秀培训机构特约讲师。现任武汉新蓝海营销管理咨询有限公司总经理。拥有十多年外资企业销售与营运管理经验,管理年销售过亿的销售团队,历任首席商务代表、区域销售营运经理、营销副总、销售总监等职。曾荣膺1998年某世界500强企业最高销售荣誉——“世界销售领导人”奖,并赴美领奖。2004年所带领的某集团销售团队被《成功营销》和“和君创业”与方正科技、海信集团、红牛饮品、诺基亚、奥康、华帝等著名优秀企业共同评为“中国25强营销团队”,因在销售和管理中独树一帜的创新,荣膺2004年度全国“最佳渠道管理奖”。
讲师系列课程
课前测试
说明:课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况,带着问题参与学****测试结果不计入考试成绩。
单选题
1. 做销售经营工作的中心是:() ×
A 销售
B 利益
C 服务
D 目标
正确答案: D
2. 作为销售人员,最重要的是:() ×
A 赢得销售利润
B 达到销售目的
C 完成销售计划
D 获得领导认可
正确答案: C
3. 管大经销商最好的方法就是:() √
A 釜底抽薪法
B 情感交流法
C 排行刺激法
D 销售额稀释法
正确答案: D
4. 经销合同上经常写“若某段时间内没有完成任务,则公司有权取消其资格”,这属于:() ×
A 限时限量法
B 客情压货法
C 利益驱动法
D 压力逼迫法
正确答案: D
5. 决定管理是不是精细化管理的是:() ×
A 管理计划
B 拜访行程
C 管理流程
D 管理态度
正确答案: B
学****课程:销量倍增—10招激活经销商
单选题
商的层面中,与经销商的关系最为“密切”的是:() 回答:正确
A 利益层
B 领导层
C 决策层
D 执行层
的一个最基本的工具是:() 回答:正确
A 拜访计划
B 重点客户表
C 销售计划分配表
D 经销商档案
工作的中心是:() 回答:正确
A 销售
B 利益
C 服务
D 目标
销售趋势的重要指标是:() 回答:正确
A 市场份额
B 客户回头率
C 利润
D 销售增长率
的注意和兴趣,进而达到你的目的应该采用的话术技巧是:() 回答:正确
A 套牢反问法
B 撩人法
C 沉锚法
D 欲擒故
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