2010年 造价师继续教育--节能造价管理.pdf

2010年造价工程师继续教育研讨班
内容提要
建设工程造价管理
引言我国工程造价管理的现状与发展
理论与实务(二) 第1篇政府投资项目造价管理实务
第2篇工程量清单计价模式下施工合同管理实务
第3篇工程项目招标代理实务
山东科技大学孙凌志
第4篇节能造价管理
济南
(EPC)模式概述
第4篇节能建筑造价管理的有效模式
“合同能源管理”(EPC)模式的实质是一
• 合同能源管理(EPC)模式概述种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本
的节能投资方式。这种节能投资方式允许用户
• 合同能源管理与传统节能模式的区别使用未来的节能收益为工厂和设备升级,以及
• 主要的障碍和对策建议降低目前的运行成本。节能服务合同在实施节
能项目的企业(用户)与专门的节能服务公司
• 案例分析之间签订,它有助于推动节能项目的开展。
1
EPC机制的优越性
节能服务公司(EMCO)是一种基于合同能源管 1)“零”投资:EPC项目所需资金一般由ESCO
理机制运作的专业化公司。EMCO与愿意进行节能自身承担或负责筹集,客户一般不需要承担项目的
改造的用户签订节能服务合同,为用户的节能项目初投资。
进行投资或融资,向用户提供能源效率审计、节能 2)“零”风险:EPC项目的大多数风险(资金风
项目设计、原材料和设备采购、施工、调试、监测、险、技术风险、工程风险、财务风险等)由ESCO
培训、运行管理等***服务,并通过与用户分享
承担,客户可通过选择接受ESCO提供的“合同能
项目实施后产生的节能效益来盈利和滚动发展。
EMCO是一种比较特殊的产业,其特殊性在于它销源管理”服务来实现项目风险的转移。
售的不是某一种具体的产品或技术,而是一系列的 3)“正”现金流:EPC项目可以为客户带来正的
节能“服务”(包括相应的设备),也就是为客户提现金流,该项目在客户的财务报表上不作为负债项
供一整套的节能项目服务,这种项目的实质是出现,即EPC项目不会增加客户的财务负担。
EMCO为客户提供“节能量”。

1)服务方式不同:为合作方提供从节能项目确定,到投入• “合同能源管理”模式的积极性
运行和项目管理的全程服务,而不是仅仅承担客户提出的具不高
体分散项目。•(1)建议政府加大扶植力度,从立法开始,明确
2)资金募集者不同:节能项目所需要的资金由ESCO解的公共机构建筑节能改造必须采用“合同能源管理”
决,而不是传统的由项目所在的合作方募集。模式进行(例如美国),并对取得资质的EMCO实
3)支付方式不同:在项目投入运行后,ESCO与合作方分行公开招标,形成市场机制,能让过去EMCO找项
享项目产生的节能效益,而不是由合作方按合同支付项目投目,逐渐演变成业主找EMCO的积极状况。
资额。•(2)加大奖励力度,明确项目业主单位与EMCO
4)风险承担不同:项目的风险大部分由ESCO承担,而不可共同分享奖励(例如武汉),在奖励计算方法上
是传统方式中主要由项目所在单位即合作方承担。不仅只参照节能量,也可参照投资额度和节