东方物探HSE体系经验介绍ppt课件.ppt

中国石油-杜邦
HSE管理合作项目总结报告
(东方地球物理公司)
30 六月 2018 涿州
前言
东方物探作为中国石油与杜邦安全管理合作项目试点之一,已经开展HSE管理体系推进试点工作两年。杜邦项目组很荣幸能陪伴着东方物探走过为期两年的HSE管理探索发展之路,在此过程中见证了东方物探HSE管理向前发展的一个又一个的里程碑,并从中分享着成功的喜悦。这是我们弥足珍贵的收获。在此对中国石油的管理者致以衷心地感谢!
在合作的两年中,我们亲身体会着东方物探管理层睿智的管理思维和坚定的领导力,专业人员极佳的安全素养和勇于挑战的工作热情,以及东方物探全体员工开放、坦承、富有责任感的心态。对此我们甚感鼓舞!东方物探HSE管理正处于正确的发展道路上,我们坚信东方物探一定会实现争创国际一流水平的目标!
合作项目综述
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结合杜邦理念的HSE管理实践
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HSE管理面临的挑战
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发展方向的建议
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内容
合作项目综述
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项目成果
经过为期两年的HSE管理实践工作,合作项目取得了预期成果:
安全已经成为东方物探的核心价值观,HSE管理正由严格监管理阶段向自主管理阶段跨越。
百万工时损工事件率逐年降低,安全业绩持续提升。2009年第一次实现了主业无重伤以上安全事故,2010年也保持了安全生产的平稳局面。
现阶段东方物探的安全文化呈现了以下的特征:
各级管理层开始积极着手推动安全文化的发展,实现了“动车组模式”;
直线组织整体接受了“管工作必须管安全”的理念;
由倡导“全员参与”转变为“全员责任”;
安全专业人员专业化程度逐步提高;
更加注重沟通和良性互动;
与中国石油上下配套的HSE制度标准体系框架有效运行;
较完善的HSE培训管理系统正发挥着良好的作用;
建立了以过程性控制、正向激励为主的HSE绩效管理机制。
项目成果
如何继续保持并充分发挥这些优势特征的作用,持续优化长效安全运行机制,是东方物探持续改进安全管理水平,成功实现安全文化跨越的关键。
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归口职能部门组织推广、全面实施.
公司推进办组织形成推广成果
试点单位负责具体试运行
公司推进办拿出试点实施方案
最终转换形成公司的制度
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特别强调推进办公室是“设计师”而不是“建筑师”。
工作思路和模式
项目发展进程
第一阶段
第二阶段
第三阶段
2009年3-6月
转变理念
实践有感领导
推行安全经验分享
属地管理
目视化管理
工作安全分析
绩效管理
行为安全观察与沟通
2009年7-11月
机关属地划分及HSE绩效管理
岗位职责修订
HSE培训管理
勘探项目分包商HSE管理
轻微伤害事件和几乎事故管理
行为安全观察沟通数据分析
设备设施安全分析
作业许可
上锁挂签
安全管理现状审核定级
2009年1月5日,东方物探试点项目启动
启动会议
研讨班
给全体员工的一封信
总体方案
体系推进五年工作规划
第四阶段
09年12月-10年6月
动火作业安全管理规范
高处作业安全管理规范
脚手架安全管理方案
进入受限空间安全管理规范
临时用电安全管理规定
挖掘作业安全管理规范
移动式起重机吊装作业安全规范
机动车辆交通安全管理规定
HSE作业计划书实施方案
HSE作业指导书实施方案
基层单位内部审核实施方案
工作循环分析
基层单位安全管理分委会
2009年7-12月
体系修订
审核定级
管理现状评审
项目总结验收