包装材料有限公司综合行政楼幕墙工程施工组织设计.doc

目录
、特点 2
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3、拟投入的主要施工机械设备的基本情况表 2
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、施工阶段划分;计划开、竣工日期和施工进度网络图 2
、临时设施布置及说明 2
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8、关键施工技术、工艺 2
、文明施工、安全施工的技术措施 2
、难点分析和解决方案 2
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、特点

①工程名称:XX包装材料有限公司综合行政楼项目幕墙设计施工工程
②工程地点:
③工期要求:自招标人签发开工令之日起90个日历天内完工
④质量要求:合格
本工程使用性质为办公楼,使用年限为50年,建筑耐火等级二级;总建筑面积约为11500平方米,地上5层单体建筑1栋,主体钢筋混凝土框架结构,局部钢结构,建筑高度低于24米。

本工程作为综合行政楼的功用,主要有玻璃幕墙系统、石材幕墙系统以及采光天窗系统组成。玻璃幕墙系统采用的是具有断热材料的铝型材以及配置为6mm+12A+6mm的低辐射中空钢化玻璃幕墙,石材幕墙采用的是25mm厚的石材以及不锈钢勾托板的结构形式作为连接的方式,石材内用50mm的保温岩面做为幕墙的保温材料。


科学合理的项目管理机制是工程顺利进行的重要保证,我司对本工程十分重视。若我司有幸中标,我司将投入公司最好的技术设备等相关资源,设计方面通过不懈的努力做到尽善尽美,生产方面得到保证,施工方面确保安全优质,服务方面迅速到位,把该工程建设成为一流的经典精品工程。
我司将组织成立以总经理为项目总指挥,以项目经理负责的本工程项目部,实施该项目全过程统一管理职能,对工程的设计、材料采购、生产制造、运输和施工安装进行全方位的管理。公司总工程师担任技术总负责人进行本项目的技术、设计把关,并选派优秀的项目经理为现场管理具体的执行者,为其配备优秀、齐全的各类专职管理人员,运用科学的管理理念和方法,合理组织现场施工过程中各种要素,合理配置各种资源,以保证工程的质量、进度,并合理的控制工程项目成本。

总经理负责实施该项目全过程管理职能,对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的管理,其下设3个职能部门负责人,即总工程师、项目经理、总质量师。总工程师负责设计方案的确定,技术文件、设计图纸、安装标准的正确性和可行性的把握。项目经理职责是通过确定项目实施PDCA策划书指挥计调中心督促及监控供应部、生产加工部以及项目经理部等相关部门实施作业运行情况及解决在实际工作中的疑难问题,使工程进度顺利进行。总质量师职责是负责工程的材料检验及验收,监控加工过程的质量情况,及对安装过程的质量及安全情况并进行全面的控制。为项目经理所配备的项目管理班子成员都是曾经做过多项大型同类优质工程的成员,确保保质保量的完成本工程的施工安装。
本工程的幕墙项目管理团队分成三大部分:项目管理总部(总经理为首的管理班子)、幕墙深化设计团队、现场管理团队(项目经理为首的管理班子)。

(总经理):
※对整个工程进度和质量负责,计划调度、项目经理要定期向总经理汇报工程情况。特殊难度问题由总经理负责协调解决,并做好后勤保障工作。
※负责总体施工进度计划审批。
※对工程总体施工进度及工程质量负责。
※拥有对于本工程有关事宜的决策权。
※负责对下属部门或人员监督与考核。
(总工程师):
※对工程技术任务的计划、进度进行落实。
※负责投标方案审核及执行情况,实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。
※负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。
※组织设计评审,对设计过程进行控制,保证最终的设计质量。
※.负责全过程技术工作的协调处理工作。
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※按工程总计划编制设计计划。
※负责工程的具体设计和设计更改。
※参与合同评审,并根据合同评审意见修改设计方案。
※对现场施工负责技术培训和技术交底。
※负责处理生产、施工中出现的技术问题。
(生产经理):
※负责生产加工的计划编制和调度工作。组织职工完成下达的生产任务,确保工程安装进度。
※严格执行生产管理制度及质量管理制度,实现生产过程可追溯性。
※强化公司员工对设备、人身安全教育,定期组织对设备、设施进行检查和维修,确保设备的精度和设备的完好。
※实行定置管理,文明生产。
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