连云港施工组织设计.doc

施工组织设计
一、项目管理班子的人员配备情况、素质及管理经验
(一)、项目管理班子的人员配备情况
施工管理机构的合理设置时整个管理工作能否顺利进行的关键,对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键作用,也是一个工程顺利施工的重要保证,为确保本工程的工期、质量、安全生产阐明施工达到预定目标,将采取以下组织部署。
一、项目管理机构组织
1、公司总部组织以优秀项目经理为首的项目指挥班子,落实本工程质量、进度、安全生产、文明施工的管理目标、计划措施,采用ISO9001质量保证体系对本工程质量实行全方位的检查、督促、指导,确保工程顺利施工。
2、公司调配精干专职施工员、质量员、安全员及实验员等组成项目部,对生产进度、安全生产、文明施工作全面管理工作。
3、公司预算部、财务部配合项目部,落实对本工程的计划、成本管理、成本分析,促进有计划按步骤的核算和工程款调拨。
二、项目部管理机械组织
为全面完成本工程的各项施工任务,针对本工程的特点及规模实行“醒目法”施工模式。施工现场成立项目部,项目部成员按投标书承诺配备就为位,项目部由管理层、操作层等具有丰富施工经验和较高技术水平的过层次技术、管理人员组成,同时配备四套有独立施工能力班组负责施工。项目部由项目经理、项目副经理、技术总负责、生产总负责、后勤及各职能部门等组成。各管理系统和智能部门负责人都由专业技术人员组成,形成管理网络,负责各条线生产任务。
三、管理职能组织机构
1、施工线
生产总负责在项目部具体计划安排下,负责工程生产调度,下设施工、机械、质量材料等生产技术人员,管辖下属测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机械修配、调度、安全生产、文明施工等一系列生产工作。
2、后勤线
负责本工程的后勤总调度下,下设材料采购保管、计划预算、财务安全、计划生产等后勤工作。
四、项目主要管理人员职责:
1、项目经理
(1)、重点抓好工程施工组织和协调工作,抓好工程质量及进度,确保工程如期完成并对施工现场进行管理。
(2)、确定工程施工和生产计划,并对各项计划进行协调、平衡、检查、督促工作、落实机械、设备材料及人员进场计划。
(3)、落实安全生产文明施工管理、抓好职工的思想政治工作。
2、技术负责人
(1)、负责工程技术协调、技术难关处理,新工艺、新技术推广应用与技术工作。
(2)、负责对施工技术交底,现场施工技术,处理制定施工方案工期安排,组织各专业班组技术交底,施工测量及各种技术资料汇总。
(3)、负责工程项目质量控制,处理工程质量事故。
3、生产总负责
(1)、负责现场施工调度、班组协调、工期进度、质量控制、安全检查生产、文明施工等工作。
(2)、落实场内人工、材料及机械情况。
(3)、检查工程进度及工作面调控。
4、后勤总负责:
(1)、抓好工程预算,落实成本分析及资金划拨控制;
(2)、负责工程主要采购、运输仓储工作;
(3)、落实治安保卫、计划生产工作及工棚周围环境卫生工作;
(4)、做好工地食堂、职工保健,保障职工正常的生产、生活活动。
5、施工员
(1)、负责实施日常工程技术和施工管理工作,制定施工组织设计,做好施工日记。
(2)、负责做好工程成本消耗记录工作,编制工作形象图表和施工工作进度。
(3)、协助生产负责搞好班组结算审核工作。
6、质检员
(1)、负责制定工程的全面质量管理工作计划,认真做好质量管理工作。
(2)、负责施工全过程质量控制,做好工序检查和技术资料签证收集。
(3)、及时收集原材料预制件合格证,做好试块的制作、保养、检测工作。
五、项目部班组管理原则
1、项目部各班组、各工种之间相互协调,统一调度,确保工程顺利进行。
2、建立以班组为主的施工考核制度,实施分项管理,落实生产岗位责任制和经济责任制,两制密切挂钩。
3、制定切实可行的施工方案和施工计划,加强前方和后方配合工作,加强施工现场管理,加强原材料采购和保管工作,加强施工现场的机具设备管理工作。
4、投入足够的劳动力,选择优秀的施工班组,实行动态管理,加强主要工种,以确保工程顺利进行。
附:施工管理网络图、施工领导班组人员表
附:施工领导班组人员表
施工管理网络图
项目经理
财务部
工程部
后勤部
安全员
绿化养护组
机械调配组
施工组
质检组
材料供应组
技术组
施工领导班组人员表
机
构
项目工程师
姓名
职务
职称
联系方式
总
部
现
场
项目经理
马红军
业务经理
工程师
0527-83280090
项目技术负责人
质量管理人员
安全管理人员
材料管理人员
计划管理人员
技术员
施工员
(二)、项目管理人员素质及管理经验
二、劳动力