广西知名地产项目管理指导手册详解(图表丰富页).doc

目录
1 总则 3
本手册制定的主要目的 3
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2 项目管理细化规定 3
项目管理细化规定 3
3. 各类业务操作程序 6
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. 工程质量评定制度 21
. 工程质量现场检查内容与要求 23
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. 重点监管部位质量监管计划表 29
、安全检查考核分析指引 30
. 质量保证资料核查指引 30
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. 施工组织设计(方案)审查指引 41
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46
对监理单位的检查考核控制作业指引 48
监理规划审查指引 49
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60
(项)专业工程验收指引 63
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100
101
《项目成本后期评估》编制作业指引 104
105
107
109
109
112
112
115
118
122
126
126
129
131
132
142
、使用功能设计变更情况一览表 146
147
149
151
153
154
155
160
162
163
167
经营计划类 167
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管理操作手册
1 总则
本手册制定的主要目的
增加一些制度中未包括的业务规定;
提供相关业务表单或案例模版;
明确或便捷各项模糊事项繁长的业务审批流程;
制度中暂未明确约定的错综复杂的相关业务处理,指出业务的解决方法和指引。

易于理解,将模糊事项进行规范和指引,增加可操作性,明确清晰的作业流程。
2 项目管理细化规定
项目管理细化规定
文件上报规定及审批时限要求
联络单的发起,需注明经办人,便于及时找到相关责任人处理文件;联络单和报告性文件必须注明由哪个部门进行回复或批示,亦或仅作为知会等意图,必须明确标注,以明确文件和事务的处理责任;建议联络单上增加“领导批示意见”栏,便于领导可直接批示意见,提高工作效率。
重大技术方案专题论证会
大型土方方案、基坑支护与降水方案、施工工艺等与工期目标或成本控制目标关联性很大的事项,需组织召开“重大技术方案专题论证会”,由副总发起和组织,项目管理中心协调,参与部门包括:工