东莞大道延长线施工组织设计.doc

一、组织机构
我司将本着“优质、高效”的原则,加大人员、设备的投入,建立完善的质量保证体系,精心组织,科学施工,确保工程达到业主要求的质量标准。
(一)、筹备期
为做好该工程前期准备工作,专门成立东莞大道延长线市政工程第五标段工作筹备小组,主要负责主要人员及设备进场前与业主沟通、项目部建设前期工作,以及人员、机械的组织调配工作。
(二)、施工期
本合同段按项目法组织施工,根据项目法要求,结合工程的专业性质、工程规模、地形特点、施工条件和我单位对类似工程的组织管理经验,成立项目经理部,作为我单位在本项目的管理机构。委派具有项目经理资质的同志任项目经理,同时组织一个理论及实践经验丰富、业务能力强、高效、精干的项目经理部,对本工程全面实行项目管理,由我单位长期从事市政工程施工的队伍承担本合同工程的施工。具体施工组织机构框图见下页。
(三)、指挥系统
项目经理部设项目经理、总工、项目副经理各一名。下设工程技术科、质量检验科、计划财务科、中心试验室、安全保卫科、机械设备科、物资材料科、财务科、综合办公室。并组建在路面施工、科研、设计、监理等方面有丰富经验的专家顾问组指导现场施工。
(四)、各职能部门工作职责、内容
1、项目经理职责
①全面负责项目部工作,全面负责工程进度、质量安全、投资成本控制等方面工作。
②负责协调各方关系,决策生产过程中的所有问题。
③负责对内协调,确保施工顺利进行。
④主持生产会,全面掌握生产情况,采取有力措施解决施工中有关问题,并对施工中遇到的各种问题进行指导,同时对实际的施工工作开展情况及时调整、完善,合理的调配各项工作资源。
2、项目副经理职责:协助项目经理进行本项目合同履行及管理工作。
3、技术负责人职责
施工组织机构框图
项目经理部
项目经理
总工程师
安全负责人
项目副经理
综合办公室
财务科
物资材料科
机械设备科
安全保卫科
中心试验室
计划统计科
质量检验科
工程技术科
附属工程施工处
F支路电力电信及排水施工处
主线照明施工处
交通工程施工处
沥青砼路面施工处
沥青及稳定土拌和站
基层及底基层施工处
①全面负责项目部的技术工作,正确执行有关的技术法规、标准和规范。
②主持图纸会审,主持编写实施性施工组织设计,审查施工技术方案及文明施工措施。
③监督指导各有关人员,严格按施工组织设计提出的施工方案、施工规程进行施工,及时处理提出的有关技术问题对施工班长及技术员进行技术交底并跟进施工进度,督促技术人员对施工的进度及质量的管理进行指导。
④对生产中存在的技术问题提出解决方法,对质量安全问题提出改进意见。
4、计划统计科负责人职责:
①根据现场及相关条件,编制旬、周、日生产计划,并采取措施确保工程进度。
②按照质量体系文件的要求,负责施工技术资料及时收集、整理,及时提交竣工资料,确保工程按期验收。
③掌握生产统计的详细数据,熟悉图纸、合同和造价,及时完成工程进度报表工作,及时做好工程预结算工作。
5、质量检验科
对整个工程的技术方案进行全方位的监控。包括图纸会审、编制施工组织文件,向工程组及材料组进行技术交底,负责对工程作业的质量控制自检及配合业主、监理工程师工作。
具体工程内容有:配合并监理现场施工作业,负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单,主要工序旁站监理,将施工过程中以现的问题及时汇报,工程例会中提出存在问题协助工程组拿出整改方案,定期检查全项目部管理人员的工作日记等。有一票否决权。
6、机械设备科及物资材料科
负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场,下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员,并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。调度组织施工所需的机械设备进场,保证施工机械的正常运转。安排机械操作手及维修工定期保养检修,最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。
7、工程技术科
对工程进行的全过程进行调度组织。项目经理下达任务单后,经过技术组在合理的施工方案指导下,组织各生产班组完成任务。
具体工作包括内业资料整理,向业主提交相关施工记录表格,进度报表,工程签证,工程合同管理,负责施工计划的实施及施工现场管理。负责编制施工预算,跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常,跟踪生产进度计划,编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划,向业主提交进度款结算,工程签证,工程合同管理,本项目经理部各班组内部结算等项工作,负责施工计划的实施及施工现场管理。
8、财务科
保障工程资金的使用及控制,做到专款专用,主持成本核算、办理工程进度款结算,各项工程费用支付,定期盘点帐务,提供资金使用帐目报告给相关部门,开源节流,使工程投入产出资金收支合理。
9、综