荣乌高速公路至利津县城连接线工程施工组织设计.doc

施工组织设计
1、总体施工组织布置及规划
2、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施、交通管制方案
3、工期保证体系及保证措施
4、工程质量管理体系及保证措施
5、安全生产管理体系及保证措施
6、环境保护、水土保持保证体系及保证措施
7、文明施工、文物保护保证体系及保证措施
8、项目风险预测与防范,事故应急预案
9、廉政管理体系及保证措施
附表一施工总体计划表
附表二施工总平面图
附表三劳动力计划表
附表四临时用地表
第一章总体施工组织布置及规划
一、工程概况
荣乌高速公路至利津县城连接线工程位于山东省东北部的东营市利津县境内,北纬37°22′~38°12′和东经118°07′~118°54′之间,基本呈西南东北走向。路线起于荣乌高速利津互通立交出口与盐虎公路交叉处,与盐虎公路对接,沿盐虎公路向南延伸,经过利津县盐窝镇西、大赵庄、小苟王庄西,终于利津县城津二路与北外环的交叉口,,其中第一合同段K0+000~K8+,设K5+616沾利河中桥、K5+,设计时速80公里/小时,,路面结构为:
1、新建路面结构:4cm沥青玛蹄脂碎石SMA-13+6cmAC-20C中粒式沥青砼+18cm水泥稳定碎石+18cm水泥稳定碎石+18cm二灰土。
2、补强路面结构:4cm沥青玛蹄脂碎石SMA-13+6cmAC-20C中粒式沥青砼+≮15cm水泥稳定碎石+旧路基层
3、桥面铺装: 4cm沥青玛蹄脂碎石SMA-13+6cmAC-20C中粒式沥青砼+10cmC50现浇混凝土
4、在起点大平交、盐虎路大平交、永馆路大平交三处路段旧路加铺中要铺设玻纤格栅。
二、施工准备
1、施工组织准备
针对本工程的需要,为确保工期和质量,公司拟成立以有多年高速公路
施工经验的人员任项项目经理、项目总工的项目经理部,同时配备经验丰富、工作能力强的施工管理人员和先进的施工设备实施本项目工程
(1)、人员投入情况
技术质量部
财务部
安全管理部
物资设备部
综合办公室
运输分部
项目经理部
工程管理部
试验室
测量队
路面分部
桥梁分部
我公司已对本合同段做了详细的勘察调查。一旦中标,我公司将立即成立强有力的的指挥机构,调遣施工队伍和机械设备,缩短设备和人员动员周期,为本工程的正式开工做好准备。并按照施工进度计划安排,统筹规划、统一调度、合理而有目标、有次序、分阶段、尽快完成劳动力的调遣工作,在工程正式开工前,确保人员到位。经理部人员由具有多年公路和桥涵施工经验的工程技术人员和管理人员组成。项目经理部设项目经理一名,项目总工程师一名,下设“五部一室”,即:工程管理部、财务部、安全管理部、技术质量部、物资设备部、综合办公室,下辖三个施工分部,即运输分部、路面施工分部及桥梁施工分部。(组织机构图如下)
各部门职能:
项目经理:项目经理是项目经理部的第一责任人,受投标法定代表人委托,常驻合同段所在地。全面履行合同义务。认真贯彻执行国家建筑法、公路法等法规法令,严格管理、科学施工保高标准、高质量、高速度完成施工任务,确保本合同段优良工程,争创省部级公路精品。
项目总工程师:项目总工程师受项目经理领导,对项目的工程质量、工程管理、计量测试负全面技术责任、熟悉合同文件及技术规范,主持编制合同段实施性施工组织设计及重点工程施工,制定质量创优规划,组织解决施工中的有关技术质量难题。
工程管理部:主要负责本项目工程计划的安排落实、施工管理,施工记录与施工总结。
技术质量部:主要负责本工程的所有技术质量管理及质保体系运行工作,制定质量工作规划,行使企业质量自检,贯彻企业ISO9002系列质量标准,开展质量创优活动,接受社会和政府的监督。对施工质量实施全员、全过程、全方位的严密控制,坚持动静结合、科学管理。
安全管理部:负责HSE安全体系运行,对施工现场进行安全检查和监督,确保安全生产。
物资设备部:负责设备管理、维修保养和材料的计划采购、运输、保管等工作。
综合办公室:负责党建、廉政监督、宣传、后勤生活、保卫、工农关系协调工作和施工现场的环境保护。
财务部:主要负责项目经理部的财务管理、劳资定额管理、计量支付、合同管理、工程成本、内部经济合同考核兑现、资金管理等工作。严格执行国家会计法及有关财经法纪。
试验室:负责工地的所有原材料试验、检验以及路面结构层、桥梁施工中的各种检测。
测量队:负责工地所有中线、水准测量、检验及相关资料整理工作。
运输分部:负责路面施工、桥梁施工的相关运输工作。
路面分部:负责路面工程的施工(包括基层、底基层拌和站、沥青混凝土拌合站的管理和路面基层、底基层、面层的施工)。
桥梁分部