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业务部经营操作手册
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工作标准
1
经营指标诊断与改善措施速查表
7
成长规划-成功运用基本法
3
营销四项基础管理系统
4
功能小组
5
职场管理
6
目标与计划
2
业务部经营操作手册
工具一览表
8
业务部经营操作手册前言
“成功一定有方法,失败一定有原因”。对于业务部经理而言,只有按照《基本法》的要求,订立业绩与人力发展目标,做好增募选择、辅导训练、活动量化、会议经营等基础管理,根据KPI指标分析诊断,对业务部发展进行绩效评估,建立有效组织,壮大组织发展,才能实现个人价值最大化目标。
业务部经营操作手册——前言
因此,要想成为一名合格的业务部经理,使业务部经营走向卓越,就必须学****和掌握业务部经理应具备的工作能力与工作方法,了解业务部的运作模式与流程,直到将这些基本技能烂熟于胸,并运用自如。
业务部经营操作手册——前言
总公司2010年开展以业务部经营为核心的“XX计划”,本着“简单、实用、易操作”的原则,个人业务部特别编写了《业务部经营操作手册》,我们的宗旨是“授人以鱼,不若授人以渔”,希望这本手册能对业务部经理在经营上有帮助,成为大家的良师益友,为我们团队自主经营、做大做强,带来动力和方法。
业务部经营操作手册——前言
另在手册编写过程中,我们得到了河南、山西、河北、吉林等分公司的大力支持与帮助,在此表示感谢!
业务部经营操作手册——前言
第一篇工作标准
业务部经营操作手册
工作标准
1
重点内容:
规范工作标准,是业务部按营销规律办事,向系统化、专业化发展的基础。本章重点介绍业务部各级人员的经营指标、工作标准和时间管理,帮助业务部经理规范经营管理,养成标准化工作的****惯。