精密电子有限公司安全管理制度.doc

XX精密电子有限公司
安全办公会议制度
总则
为进一步加强安全管理,确保安全管理工作的规范化、制度化,做到统筹和细化相结合。特制定《XX精密电子有限公司安全办公会制度》。
细则
1、每周五上午开展安全大检查,下午3:00召开安全办公会议。
2、安全办公会议由安全领导小组组长主持,各分管科室及各班组负责人必须准时参加。
3、安全办公会议重点传达上级有关安全工作的指示、指令,通报本周安全大检查问题和上周检查隐患整改落实情况,研究部署下一步安全生产工作。
4、各部门主要负责人必须按时参加安全大检查和安全办公会议,如遇特殊情况不能参加,必须安全小组有关领导请假,并由副职代替,否则,对有关人员每次罚款100元。
5、会议重点对查出的安全隐患按照“五定”原则(五定原则:定时间、定责任人、定整改措施、定资金、定措施)做出部署和安排。
6、安检小组负责对安全隐患整改工作进行安排并监督落实,责任部门要按照安全办公会议有关安排按期完成任务,凡不认真贯彻落实会议布置的安全工作,将对有关责任人和部门通报批评,并按照相关规定进行处罚。
7、安全办公会议应包括以下方面的主要内容:
(1)、学习贯彻各级有关安全生产的方针、政策、规定、指令等。
(2)、安检组总结本周安全工作,对安全大检查进行通报,对安全隐患进行部署安排;各部门负责人总结本周质量验收及考核情况。
(3)、各部门汇报本部门安全工作。
(4)、安全小组领导协调解决各部门存在的安全隐患的整改落实及资金、人力、物力安排工作。
(5)、安检组汇报近期安全技措费用的提取和使用情况。
(6)、对重大事故和未遂事故进行分析论证和处理,吸取教训,制定防范措施。
(7)、确定近期安全工作重点。
(8)、安全小组领导对安全工作进行重点部署安排。
(9)、每月初第一个安全办公会议上,各部门安全负责人对上月安全工作进行安全责任者述职报告。
8、安检组要认真做好会议记录,将会议决定及上月安全工作总结以简报形式下发至各部门,并将安全办公会议纪要归档管理。
9、本制度适用于公司负责安全方面的员工
10、制度从颁布之日开始实施
德阳致达精密电子有限公司
2012-3-28
德阳致达精密电子有限公司
安全目标管理制度
一、安全工作目标
1、全厂杜绝电、气、压力容器、化学制剂、机械裁剪、运输等重大事故;杜绝重伤以上人身事故和一级非伤亡事故,减少轻伤事故,努力实现安全工作“七零”目标,即:人身安全事故为零,违章指挥、违章作业事故为零,质量事故为零,机电设备运转事故为零,
机械加工事故为零,天然气使用超限事故为零,交通运输事故为零。
2、力争实现全年无较大安全事故。
3、创建一级安全质量标准化企业,为“五优”(安全无事故、质量标准化、高产高效、科技有创新、厂区文明化)厂区建设奠定好基础。
4、丰富、完善“大、小”三防体系,努力构建本质安全型企业管理体系。
二、明确责任,加强管理:
1、部门经理(厂长)是安全生产第一责任人,对所属部门安全生产负全面责任。负责部门安全生产综合措施和相关单项措施及专项措施的审批,负责审定和批准重大安全生产技术方案并组织实施。保障安全生产的资金投入,检查和考核各部门主管安全生产责任制的履行情况。经常深入现场指挥安全生产,对重大安全生产问题有决策权和安排权。
2、设备部门和安全生产的技术管理负责全厂区机电设备;机电加工机械等的安全检查、保养维护、安全隐患排查;以及负责各项安全技术措施和规程的审批把关工作。
3、部门主管是所辖部门安全生产管理的主要负责人,对生产经理负责,负责所辖部门安全检查和监督及安全隐患整改落实工作,负责灾害现场抢救工作。努力构建安全监管网络,确保安全生产的安全监管秩序和安全监管力度,实现“质量达标准,安全创水平”的目标。
4、生产组长是生产系统各班组安全生产的第一责任人,对部门主管负责,对安全生产安排负责,对工作接替及工作组织负责,兼管安全生产材料成本管理。负责作业区域事故的防范工作,实行安全生产评价机制,分类管理,消灭事故。
5、各个个体成员对本岗位的安全生产负责。
6、各部门必须做到“三不生产”( 不安全不生产、安全隐患不排除不生产、安全防范措施不落实不生产),抓好安全预防和治理工作;对其分管范围内的安全工作负直接责任,切实做到谁主管、谁负责,确保一方平安。
三、保证措施:
不断提高全员安全“生产意识”,突出”以人为本”,全面协调的科学发展观,时刻将安全工作放在企业生存和持续发展的第一位,做到警钟长鸣,常抓不懈。
1、加强安全工作作风建设,落实四项制度(一是强化各级领导安全生产责任制,落实“四亲自、四必开”和安全责任者述职制度;二是所有部门领导安全包干制度;三是严格执行外出请假制度;四是认真落实各级