利特尔法则及精益生产中的几个时间周期.pptx

假设你在超市排队结账,每个人结账停留的平均时间是2分钟。假设在你的前面还排有20个人,问:你估计你大概等多少时间才能结账。
  答案:2×20=40min
顾客
到达
服务设施
顾客排队
顾客
离开
情景一
假设你排队参观某个风景点,该风景点固定的容纳人数是:60人。每个人在该风景点停留的平均时间是:3分钟。假设在你的前面还排有20个人,问:你估计你大概等多少时间才能进入该风景点。
答案:1小时(3×20=60),和该景点固定的容纳人数无关。
景点
顾客排队
游客
离开
情景二
前导时间(Lead Time):所谓的前导时间(leading time),就是产品从设计,到生产、物流、销售的过程。
前置时间(Lead Time):前置时间(Lead time)是供应链管理中的一个术语,是指从采购方开始下单订购到供应商交货所间隔的时间,通常以天数或小时计算。
交付周期(Lead Time):交付周期(Lead Time)是指从订货到交货的时间。
前置期(L/T)
生产周期: Lead Time
任一项目从完工日期算起倒推到开始日期这段生产周期,称为提前期。
节拍时间(Takt Time):制造一个零件所需的单位时间,它随着顾客需求的改变而改变,反映整个生产情况。
节拍时间(TT)
例1:客户平均日需求500件产品,每天工作8小时,中间有10
分钟的休息时间,平均每日有20分钟的停机时间(转型号、
保养等),求该订单的节拍时间应是多少?
周期时间(C/T)
循环时间(—Cycle Time)作业者一个人进行标准作业时,毫不困难的、最快的、一个循环的实际作业时间(包括步行时间),但不包括空手等待时间。
cycle time 是生产能力的直接表现,是价值流中增值的时间。
cycle time 加上wip工序间的停留时间就是生产L/T。
精益追求的就是lead time近似cycle time之和。
利特尔法则
理论基础:库存=产出效率*流程时间
流程时间:单位产品从流程开始到结束的时间。
产出效率:物品在流程中流动的平均速率(单位时间生产的产品数或者提供的产品数)
利特尔法则的内容
  Lead Time = 存货数量×生产节拍
  存货数量是指原材料和在制品的数量。
生产节拍是指每生产一个产品所要的时间,流水线上一般是等于瓶颈时间。
例1
生产周期= 存货数量×生产节拍
=(20+100)*10
=1200s
Process
A
ProcessB
20 个
100 个
10S/个
10S/个
例2
生产周期= 存货数量×生产节拍
=(20+100)*20
=2400s
Process
A
ProcessB
20 个
100 个
10S/个
20S/个
例3
Process
A
ProcessB
Process
C
20 个
500 个
600 个
300 个
Process
D
100 个
TT=1S/个
生产周期= 存货数量×生产节拍
=(20+500+600+300+100)*1
=1520s
例3
Process
A
ProcessB
Process
C
20 个
500 个
600 个
300 个
Process
D
100 个
20
20
20
20
加工
等待
加工
等待
加工
等待
加工
等待
加工时间:80
等待时间:1420
480
580
280
80
%
TT=1S/个