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管理知识基础篇.ppt


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文档列表 文档介绍
管理(manage)知识概论
郭凯
个人在公司成长三步曲
融合.
责任.
进步.
一,什么是管理?
二,管理者的思想认知
三,管理者的定位
四,生产管理
五, 生产管理常用方法
一,什么是管理?
1,管理的定义:
,管理是协调人力、物力、财力以达到组织的目标。
,管理是计划、组织、领导、控制。
2,管理的分类
1,管理可以分为很多种类的管理,比如行政管理、经济管理、社会管理、城市管理、卫生管理、工商管理等等。我们在这里所指的是企业管理
2,企业管理可以划为几个分支:人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理、成本管理等。在企业系统的管理上,又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。
3,管理的基本原则
1,管理的基本原则是“用力少,见功多”,以越少的资源投入、耗费,取得越大的功业、效果。
细分为四种情况:产出不变,支出减少;支出不变,产出增多;支出减少,产出增多;支出增多,产出增加更多。
这里的支出包括资金、人力、时间、物料、能源等的消耗。
二,管理的思想认知:
管理的内容
企业管理的知识很多,最重要的是支持领导把工作做“对”的决策知识,引导员工把工作做“好”的技能知识,支持员工把工作做“快”的规范协作知识,还有激励员工有***工作的文化氛围知识。
管理的目的
是为了建立和强化企业的核心利润源,谋取企业长期的、稳定的、增长的利润;
管理的方式
知识的发现、发掘、引出;知识的沉淀、评价、优化;知识的试用、修正、转化;知识的共享、传播、融化。
管理的过程
将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人。在每个工位要安排员工的实际能耐去安排工作,特别是在工作上要符实际性,做为基层的领导要团结员工,要做到对工作的安排要合理要会处理事情,。
三,管理者定位:
比喻:
一个乞丐很快乐!是因为他本身应有的状态和现有的状态是对等的,所以才快乐!

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  • 上传人dongmengguoji
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  • 时间2018-07-07