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沈卉沁-《基业长青》读书报告.docx
文档介绍:
《基业长青》读书心得
一、主要内容
1. 研究问题
本书主要目的是研究高瞻远瞩的公司是如何把握机遇,走向成功的。虽然这些公司并没有像书目标题那样,基业长青。但是在一段时间内,他们的确引领了整个行业,甚至影响了社会进程。作者希望从这些高瞻远瞩的公司中总结一些共同的特性,给企业管理者一些借鉴和学习。
2. 研究方法
作者主要应用了案例法,列举了历史上的18个公司,将他们分为对照组和实验组,观测在特定历史背景下实行特定策略的影响。主要指标来源于市面上公开的案例、数据、访谈等,既参考了财务等量化指标,也衡量了管理等软性指标,给予评级打分(高、中、低三类),之后运用回归模型发现显著项。
所有的公司都是知名企业,在历史上曾经也很成功,但实验组的公司高居财富五百强前列。作者很巧妙地选取了20世纪的这些企业,从而今天的我们可以更好地去评价他们当年行为的高瞻远瞩性。
3. 主要发现
作者归纳了高瞻远瞩的公司所具有的普遍特征(下表):拥有核心价值,兼容并蓄,在发展中保存核心或者刺激进步,使之和核心价值协调一致的构想
协调一致
同时,书中用了很形象的比喻,领导者是“造钟而不是为了报时” Collins& Porras, J. I.J. (2002). 基业长青p35. 中信出版社.
,公司领导人应该致力于建立组织,而不是依靠领导人个人魅力而存在。在建立的同时也没必要以非黑即白的要求去执行,有时候,鱼与熊掌是可以兼得的。
二、讨论评述
1. 具体问题具体分析
作为一个学习管理的人,我们自然都希望有一整套完善的公式,只要我们认真执行就能确保成功。但现实就是,并没有确定的成功的模式。好比福特依靠制度化的流水线增加生产力,美利坚百货却因为过多流程限制而丧失自主权。
同样的,文中不断强调了高瞻远瞩的重要性,但不是所有成功的公司在一开始就坚持贯彻一种崇高的理想。好比索尼,它当然希望有成功的产品,但“索尼先驱精神”在面临现金流断裂,公司面临破产危机的时刻,也让位给了生存需求,去制造粗糙的电热毯和味噌汤。
作者在文中不断地强调也教会我们的一点就是,管理者要去学理论,但也不能被理论所束缚,任何不结合实际情况给的方案都难以完整展现其效用。所以企业真正该问的问题不是“这种做法好吗?”而是“这种做法适合我们吗?” Collins& Porras, J. I.J. (2002). 基业长青p124. 中信出版社.
而这种质疑和务实的态度是我们应该在学习中就应该具备的。
2. 理想在管理中的应用
在做商业案例的时候,我们时常关注的是如何提升一家公司的利润,评价一家公司好坏的时候,我们往往将视线限制于公司的财务表现。同时,我们常常关注于各种各样的模型,来设计各种华丽的策略,期望提升公司利润。
但事实是,最成功的企业并不是来自复杂的战略和规划。甚至连利润,也仅仅是生存的必要条件或者达成更重要目的的手段,对那些高瞻远瞩公司而言,“利润不是目的,利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样,这些东西不是生命的目的。但是,没有它们,就没有生命。” Collins& Porras, J. I.J. (2002). 基业长青p78. 中信出版社.
直观上理解,高利润并不能代表一个公司的长期效力。公司很可能忽略再投资,依靠压榨人力、项目,靠着不肯更新、省下一角一分,从业务上压 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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