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人保,淮南矿业,债权投资计划
:淮南债权矿业人保计划人保资产人保和物保并存人保和物保的区别
篇一:淮南矿业集团战略决策的分析报告
淮南矿业集团战略决策的分析报告
11级机械芬兰班
唐广晶
淮南矿业集团起源于淮南煤矿。始建于1911年,至今已有90多年开采历史。解放前只有3对小井,平均年产不过30万吨。但现在已然成为国家500强企业,有机关部门13个,分公司29个、全资子公司5个、控股公司2个、均股公司2个、辅业改制参股公司7个。,资产总额419亿元。2007年煤炭产量4196万吨,销售收入181亿元,。集团的发展之快,在让人咂舌之余不得不对该集团的战略管理进行深入研究。
企业战略的决策好坏,直接影响到企业将来的发展。一个企业,在激烈竞争的市场环境中,为谋求长期生存与发展,必须对企业的经营活动作出长远的、系统的和全局的统筹谋划。淮南矿业集团,利用了淮南煤矿资源丰富的优势,开采矿业作为企业的基础,逐渐发展到今天涉及医疗服务业、金融业、地产业、教育以及电力等多个行业。因此,首先我们要谈的是

归因于领导者的独到眼光,淮南的煤矿业注定会有大好前程。淮南矿区位于中国安徽省中北部,横跨淮南和阜阳两市,东西长约100公里,南北倾斜宽约30公里,面积3000平方公里。矿区地理位置优
越,交通运输便捷,铁路东接京沪线,西连京九线,水路通江达海,公路四通八达。距国际大都市上海500公里。即使是现在,煤炭的需求量依旧是很大的。煤炭市场具有:“淡季不淡,旺季不紧”的特点。煤炭作为主要的能源资源,是不可或缺的。煤炭不用担心卖不出去,因为国际市场的煤价依旧在不断上升,从2010年的煤炭产业分析报告来看:国际煤价在前三季度保持相对平稳,纽卡斯尔港标准动力煤离岸价格基本在90—100美元/吨。进入四季度后,受欧洲冷冬天气、澳大利亚和印尼特大暴雨洪水等影响,煤价出现持续上涨。,同比上涨46%。因此只要在一定范围内,扩大生产,淮南矿业必定会越走越好。可是扩大生产就要面临着:增加集团员工、生产设备的更新,以及如何在众多煤炭企业脱颖而出拥有广大市场的支配权。这将牵扯到企业的研究与开发战略、生产战略、人力资源战略和财务战略。下面我们会一一作出分析。

随着淮南煤矿的迅速发展,煤炭产量逐年提高。于是淮南煤矿集团提出煤矿办大电的战略决策,进行研究与开发。真正成功后,成为是煤矿史上的一大突破。也让本身只有黑白特点的淮南,在“五彩淮南”的标语中多加了红色的电力资源。结束了煤矿单一产煤卖煤的历史。煤电一体化模式被认为是当今前所未有的煤炭产业发展的新模式。
淮南矿业集团是全国第一家率先打破行业与区域界线,让煤炭资源转化为电力产业,延长和拓宽煤炭产业链。通过实施产权衔接、产业融合、组建煤电一体化公司。而随着淮南的“煤电一体化”策略的成功,皖电东运战略又开始实施了。煤电联营,电厂不用担心用煤风险,同时节约了大量中间环节的费用,据有关人士测算:两台60万千瓦煤电联营模式运作全年节省煤炭运输费用2亿元。依靠淮南四通八达的地理优势,将集团的煤炭、电力资源运往全国各地。扩大了淮南煤矿的市场,在营销策略上也让产品多样化、成本降低化。毕竟,输送电力资源比用火车拉着一车车的煤炭要简单的多。

有了“煤电一体化”和“皖电东运的政策,淮南的煤炭资源更显宝贵,市场打开后,淮南矿业集团就更不用担心会出现供过于求而导致市场价格降低的问题。因此,从2002年开始,淮南矿业集团利用国际先进、国内一流的技术,用五年时间建成了张北、顾桥、顾北、丁集、潘北、望峰岗6对现代化特大型矿井,总规模4600多万吨。同时利用先进技术和装备对现有7对矿井进行高定位技术改造,矿井生产能力由3000万吨提高到3400万吨。采掘工作面传统低效的手镐、风镐、炮采炮掘的方法,被现代化的综采综掘所替代,采煤机械化程度达95%,掘进机械化程度达80%。另外,在内蒙和新疆地区也开始建立淮南矿业集团的矿井挖掘,扩大生产基地。2009年淮南矿业到内蒙发展,已有4个矿,3600万吨年生产能力。计划2012年投产
两个矿,2013和2014年各投产一个矿,第五个矿开始商谈,争取三五年内拥有6~8个千万吨矿井,规模相当于甚至最终大于淮南本土基地。新疆基地形成雏形。加快推进技术加投资建设煤矿,正在和将要合作的6个矿,2013年内完成。而且采用了生产经营一体化政策,既生产,又销往各地,减少了中间商环节的成本。成为相互渗透、紧密联系,彼此协调一致的生产经营统一体。

需要扩大生产,再加上今年