推进重点项目建设工作方案.doc

推进重点项目建设工作方案.doc推进重点项目建设工作方案
根据县委xx的精神和县作风整治工作领导小组的统一部署和要求,切实提高服务项目的针对性、主动性和实效性,特制定本工作方案。
一、工作目标
坚持以科学发展观为指导,以项目建设为主题,全面提升项目服务能力,促进项目建设。按照“目标任务具体化、工作推进责任化、问题解决时限化、考核考评刚性化”的要求,突出做好县重点项目的推进工作,在各部门、各单位中充分发挥好“项目服务的总牵头、解决问题的总协调、信息通联的总枢纽、督查考评的总把关”作用,推进重大项目加快建设、重点项目及早竣工。
二、工作安排
1、动员部署。召开“改进干部作风促进项目建设”动员大会,传达省、市、县作风整治工作有关会议精神,布置工作任务,明确工作责任。进一步明确“一个项目,一名领导,一支队伍”的项目服务机制,确保每个县重点项目有一名领导包干服务,逐步建立和完善服务重点项目工作X络。
2、排查问题。积极跟踪重点项目建设进展,通过实地走访、问卷调查、座谈讨论等方式,全面排查项目建设过程中存在的问题,通过每月召开的重点项目建设服务评议会,了解项目建设过程中出现的新问题。
3、协调会办。及时将重点项目推进过程中的重要事项和重大问题进行会商,并积极协调解决,会同相关部门共同协商解决项目推进过程中存在的困难和问题。
4、督查考评。建立项目服务时间表,并以此对各包干领导、办公室的项目推进情况进行督查考评,跟踪问效。同时,对各相关部门在项目建设过程中的服务水平、工作效能进行督查考评。
三、工作制度
1、跟踪服务制度。采取实地走访调研、查询资料等相结合的方式,对重点项目推进情况进行实时跟踪掌控,排查梳理项目建设中存在困难和问题,检查各项目具体责任人主动进位、靠前服务意识和能力。各服务责任人要及时汇总报告项目进展情况,协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题,做好项目实施各个环节的协调服务工作。
2、公开承诺制度。按照“一个项目,一名领导,一支队伍”的项目服务要求,确保每个县重点项目有一名领导包干服务,同时,各项目负责人要公开承诺,签订责任状,强化领导责任,让每个项目负责人都牢固树立了“慢进即退、无功即过”的危机意识和“加油提速、赶超跨越
”的创业精神。
3、定期通报制度。对每个重点项目建立项目档案,实行动态管理,重点项目推进情况每月通报一次,汇总分析重点项目建设情况和服务情况。
4、督查督办制度。街道将组织考评组,定期赴项目建设现场督查项目进展情况和困难问题解决情况,对督查中发现的不足提出督办意见,责成及时解决到位。对项目建设单位投诉事项、行政不作为、乱作为或违纪违法行为进行责任追究。
5、推进考评制度。在年底,对重点项目建设完成情况和服务情况进行考核评比。主要考核项目负责人完成交办任务情况和项目建设过程中的服务态度、业务能力、办事效率和廉洁自律等情况。评议结果将纳入年度综合考核。