教练领导力流程（公众演讲与口才）.doc

教练领导力
——素质管理技术
第一天
8:30会场外签到
8:50分组织排队进场
8:54分报时官报时离进场时间还剩1分钟(音乐响起)
8:54分50秒进场倒计时10—9—8……..
8:50分拍手迎接进场,座位总监安排座位及包带等
9:00准时开课(音乐停)
主持人上台
自我介绍
会场纪律
按摩热身
介绍导师导师上台
来这的目的,为什么而学,为结果,为效果,所以如果有一些你不****惯的事情发生,你愿不愿意去挑战!(双手交叉)
如果你要学到新的,一定要去掉旧的,你愿意吗?(空杯)
多付出,多收获,少付出,少收获,不付出,不收获。(学游泳)
昨天——今天——明天(活在当下)
学员自我画像(用五分钟给自己画漫画、并且加以说明)
上台介绍——姓名——公司****惯别人的称呼——爱好。
第二个学员先介绍重复介绍第一个,再介绍自己。
什么是教练?
  教练通过完善心智模式来发挥员工的潜能,洞悉被教练者的心智模式,挖掘潜能令被教练者自我超越、自我突破、有效达到目标。
教练犹如一面镜子,以教练技巧反映对方的心态,使对方洞悉自己,并就表现的有效性给予直接的回应,令对方及时调整心态认清目标,以最佳状态去创造成果。
什么是领导力?
(什么是领导权和领导力)
美国管理学之父彼得德鲁克说:一个主管;要让你的手伸的更长,要让你的脚走的更远、要让你的嘴说的更多!如何让下属成为我们的手脚,你先成为“教练式的领导”
注意事项:音乐、座位、助教形象
导师讲《千手观音》的发展和教练式的领导的关系!
打造《千手观音》这样卓越的执行型团队更需要教练领导力!
十大风云人物和领导力
脑激荡(七人分粥)
领导的概念是什么?
领的意思是:带领、率领、(榜样)
如:你说我们上班不要迟到,员工九点到,你十点到!
你说我们不要得罪顾客,你给客户打电话开口就骂“他妈的”!
你说要节省办公费用,下面电风扇都不能用,你自己班公室里装三台空调!
导的意思是:导入、教导、(吸影人才、教育人才)
如:有多少人愿意加盟你的团队?你有没有随时随地的教育你的团队?(新加坡的鄂鱼集团的董事长陈进贤4年前46岁,每天钓鱼和划船,你也去划一下,钓一下,他从来手机不开机,下属不会找他说不得了客户跑光了)
3、领导力就是一种:影响力、驱动力、人格魅力;
影响力:为别人创造价值、谋求回报;(黄金荣和杜月笙)
驱动力:别人不接受任何的利益的驱使听从你、服从你;(蒋介石和***、一个是100大洋、一个是解放全中国)
人格魅力:高尚的道德情操、公平公正的处事;(朱容基、***、刘邦用陈平)(张瑞敏)(李俊熙)
教练领导者具备的条件:
沟通能力
责任心
影响力和感召力
教练能力
下属的关心和爱
教练领导力只提供一个自我发现、自我觉悟、自我修正的环境和机会!
(认清自我——喱清目标)
B配( 在过去的日子里,我们是不是经常会见到一些人就喜欢他,就会觉得他很亲切……现在在会场请你用最快的速度找一个你喜欢的(男女)搭档——最后没有找到的请要出来表演张惠妹跳舞)
过去生活中你是不是经常不喜欢、或讨厌一些人,而这些很多时候真的让你很不喜欢,可是你不想去是着改变吗?也许你会改变你的对他看法和想法,请告诉你的搭档最不能接受的朋友的最大缺点是什么?然后写
“我欣赏你”!
(A向B分享)你过去三年最值得骄傲的事情是什么?未来五年你的目标是什么? 你准备如何做到?(B请给对方一个真实的回应)你希望他成为你生命中朋友吗?你怎么样支持他呢?然后B再向A分享……
如果你是真正诚实和负责任的人请你写下你人生的五大目标。(撕目标)
引导目标不能实现---朋友、亲人、同事、爱人、仇人(敌人)、父母、兄弟姐妹、你的孩子、曾经最看不起的人……会怎么看待和评价自己、而你自己呢有会怎么评价自己?(照镜子活动-从镜子里) 你什么时候开始改变?
请帮助你的朋友,B 闭上眼睛A用双手扶住B的双肩,晃动B的身体大声问B你要什么?B大声回答,我要成功!我要改变!三分钟后互换!
恭喜你,你承诺要走向成功,我相信大家,在刚才的体验中,请真实的面对自己,现在麦在你傍边,分享出你的感受,帮助大家多一份体验……
手语(从头再来)
分组、竞选领导(建立家庭)
报数:(1)全体报数
(2)1、2、3、4、5
组队:按照属相组建团队(如:属牛和属牛一队、属马和属马的一队,最后其他属相凑一队)或报1的组成第一组、报2的组成第二组。。。。。。
竟选领导:要求有责任感、有爱心、有团队精神……
候选演讲:讲自己会怎么做、将成为什么样的领导……
队员在背后举手投票表决。
家长宣誓要以什么样的态度来帮助团队提升……
取队名和队呼(团队文化)
兄弟姐