建筑工程成本管理浅析.doc

建筑工程成本管理浅析
摘要:建筑工程成本管理在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,直接关系到建筑工程的经济效益和企业的竞争力,因此,我们应切实提高职工的主人翁意识,通过不断地自我完善,积极的找出管理中的不足之处,加以改正和提升,从而增强企业的成本管理能力,使企业具有可持续发展的空间。本文作者分析了影响建筑成本管理的因素,并有针对性的提出相应的发展对策,供大家参考。

关键词:建筑工程成本管理
中图分类号:TU198文献标识码: A

建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入,它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况,以及施工组织、劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。建设工程项目耗用材料种类繁多,涉及设备产品多,消耗人工工时及种类多,使用施工机械多并且具有施工地点不固定,施工周期长,占用资金量大等特点。所以,控制建设工程成本在建设项目管理中极其重要。
降低工程成本,要充分依靠企业员工,发动企业员工加强成本管理,编好施工图预算和工程成本计划,做好工程成本计算和成本分析工作,不断寻求降低工程成本的途径,挖掘降低工程成本的潜力。目前,我国建筑成本管理出现了一些以前没有出现的新问题,给施工造成了很大的困扰,针对这样的情况,我们应该相应的想出一些措施,来解决这些阻碍建筑工程发展的问题,使其得到最大的效益。

一、以提高管理素质为目标,加强意识管理。
建设工程成本控制是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设工程成本的发生控制在批准的成本限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得良好的投资效益和社会效益。在建筑工程成本管理中,必须以提高管理素质为目标,加强管理意识的提高,针对一些未通过专业技能学****和培训的人员,必须通过组织职业技能培训,提高管理意识。作为成本控制的主要管理者,项目经理的管理意识以及管理水平的高低决定着整个项目成本管理水平的总体趋势。因此,必须加强领导者的成本管理意识,提高其管理水平。项目经理必须加强造价、财务等专业上的学****和实践,每个工程完结后,必须总结前个工程成本管理经验,并不断应用于实际当中。
二、重视对设计阶段的成本控制与管理。
作为建筑工程成本管理的源头,只有加强对项目设计阶段的管理,才能真正完成成本限额,获得较高的经济效益。作为建筑企业,必须加强与有关设计单位的合作和联系,积极进行人员和技术的交流,督促设计人员在设计过程中注意建设成本的节约。首先,要加强对设计方案的审查和监督,保证图纸的设计质量,根据项目的具体情况,促使设计人员修正和完善设计工作。其次,可以设立合理的奖惩制度,鼓励设计单位和设计人员在不影响施工质量的前提下,采取降低施工成本的设计方案,最大限度的降低工程造价。再次,根据设计人员的工作,利用已掌握得建筑工程预算定额、费用定额以及建筑材料预算价格,对施工成本进行初步概算,并制定合理的预算限额,从而明确施工成本管理的目标。
三、建立以项目经理部为核心的成本管理的服务、指导体系。
市场部门负责商务投标工作的接洽安排,在投标报价过程中,做好工程成本测算及相关数据的收集,对投标报价、经营预算工作的开展程序,要求形成相应的制度和