浅谈施工项目成本管理.doc

浅谈施工项目成本管理
摘要:施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者所创造的货币形式。亦即,某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和,但施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值(如税金和计划利润),也不应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。施工项目成本是通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。施工项目成本是施工项目管理的核心。

关键词:施工项目成本管理
中图分类号:TU723文献标识码: A

一、施工项目成本的主要形式及构成
1、按成本控制需要,从成本发生的时间来划分,可分为:预算成本、计划成本和实际成本。
第一、预算成本。工程预算成本是反映各地区建筑业的平均成本水平。它根据施工图由全国统一的建筑、安装工程基础定额和由各地区的市场劳务价格、材料价格信息及价差系数,并按有关取费的指导性费率进行计算。其中市场劳务价格和材料价格信息及价差系数和施工机械台班费由各地区建筑工程造价管理部门按月(或按季度)发布,进行动态调整,有关取费费率由各地区、各部门按不同的工程类型、规模大小、技术难易、施工场地情况、工期长短、企业资质等级等条件分别制定具有上下限幅度的指导性费率,预算成本是确定工程造价的基础,也是编制计划成本和评价实际成本的依据。
第二、计划成本。施工项目计划成本是指施工项目经理部根据计划期的有关资料(如工程的具体条件和施工企业为实施该项目的各项技术组织措施),在实际成本发生前预先计算的成本。如果计划成本做得更细、更周全,最终的实际成本降低的效果会更好。
计划成本可按工程的进度进行考核,即按月、季、年等;也可按工程进展阶段考核,即基础、地下室、主体结构、装修阶段等;也可按分项工程的种类考核,即土石方、防水工程、钢筋、模板、混凝土、脚手架、门窗等;同时也可按项目上人员职责的分类列出计划成本考核,即各栋号、各责任区、材料、机械、临水、临电、办公生活区等。只有把计划成本贯穿到施工过程的每一环节、每一个责任人,才能最终达到实际成本的降低。
第三、实际成本。实际成本是施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用的总和。不管计划成本做得怎么细致周全,如果实际成本未能很好及时得到编制,那么根本无法对计划成本与实际成本加以比较,也无法得出真正成本的节约或超支,也就无法反映各种技术水平和技术组织措施的贯彻执行情况和企业的经营效果。所以,项目应在各阶段快速准确的列出各项实际成本,从计划与实际的对比中找出原因,并分析原因,最终找出更好的节约成本的途径。另外,将实际成本与预算成本比较,可以反映工程盈亏情况。
2、按生产费用计入成本的方法划分,可分为直接成本和间接成本。
第一,直接成本。直接成本是指施工过程直接耗费的构成工程形成的各项支出,包括人工费、材料费、机械使用费和其它直接费。所谓其它直接费是指直接费以外施工过程发生的其它费用。
第二,间接成本。
间接成本是指企业的各项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出。它包括现场管理人员的人工费(基本工资、工资性补贴、职工福利费)资产使用费、工具用具使用费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其它费用等。
3、按生产费用和工程量关系划分,可分为固定成本和变动成本。