第六章 决策分析方法.ppt

01
决策分析概述
02
短期经营决策的方法
第六章决策分析的方法
短期经营决策分析的决策结果只影响或决定企业一年或一个经营周期的经营实践的方向、方法和策略,侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境,以取得尽可能大的经济效益。判定某决策方案优劣的主要标志是看该方案能否使企业在一年内获得更多的利润。
第一节短期经营决策分析概述
一、短期经营决策分析的概念
二、短期经营决策分析的分类
三、短期经营决策分析的程序
四、短期经营决策分析中的成本概念
第一节
一、短期经营决策分析的概念
短期经营决策,是人们基于对客观规律的认识,在充分考虑各种可能的前提下,对未来短期经营实践的方向、目标、原则和方法做出决定的过程。
决策即在若干备选方案中选出最优方案。
管理的重心在于经营,经营的重心在于决策。
第一节
二、短期经营决策分析的分类
按决策的
重要程度
战略决策
战术决策
全局性、长远性、
“干什么”
局部性、短期性、
“如何干”
按决策对象的未来状况
确定型决策
风险型决策
标准决策,各种方案只有一种明确结果
随机决策,决策结果有多种,已知各种结果发生的概率
不确定型决策
决策结果有多种,但不确定各种结果发生的概率
第一节
按决策的
性质
采纳与否决策
互斥选择决策
备选方案只有一个
多个备选方案中,只能选择其中之一
最优组合决策
将多个并举的备选方案优化组合
按决策的
内容
筹资决策
投资决策
经营决策
定价决策
新增固定资产和更新改造决策
第一节
三、短期经营决策分析的程序
调研经营形势,明确经营问题
确定决策分析目标
设计备选方案
评价方案的可行性
选出最优方案
实施方案,跟踪反馈
最优方案:获利最多的方案
①备选方案的收入与费用成本比较,收入大于费用成本的可取
②各备选方案的费用成本比较,费用成本最少的可取
第一节
四、短期经营决策分析的成本概念
决策分析中的成本:
具有特定经济含义
用于评价可行性方案的经济性所必需的各种未来成本
属于非财务成本,不需借助会计记录、计算的特殊成本
第一节
相关成本
与特定决策方案相关联,决策中必须充分考虑。
包括:差量成本、边际成本、机会成本、估算成本、重置成本、付现成本、专属成本、加工成本、可分成本、可延缓成本、选择性成本、可避成本等
决策分析中的成本:
无关成本
与决策关系不大,已经发生或注定要发生的。
包括:沉没成本、共同成本、联合成本、不可延缓成本、约束性成本、不可避成本等
区分不是绝对的
第一节
差量成本
可供选择的不同备选方案之间的成本差异。
【案例】生产某产品全年需要某种零件1200个。如果外购,单价为5元。如果自制,单位变动成本为3元,固定成本为500元。该种零件应外购还是自制?
决策分析中的成本:
外购成本=5×1200=6000(元)
自制成本=3×1200+500=4100(元)
差量成本=6000-4100=1900(元)
因此应自制零件。