薪酬管理制度.doc

第四部分薪酬管理制度
目的
规范员工工资计算方法及日常管理工作
适用范围
适用于公司员工工资管理工作

:员工的基本生活费用,其数额根据《劳动法》及公司所在地域而定;
:
,将公司的所有工作岗位进行分类,归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位、经理岗位和高管岗位等五个职系;
符合任职最低要求条件的员工工资,按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪;
,按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪;
,按所在职系职等对应岗位工资的最低档下调一级起薪;
,其中学历条件或工作经验条件高于任职要求的员工工资,按所在职系职等对应岗位工资的最低档上调一级起薪;
,经高管会评表决可高于所在职系职等对应的档次起薪;
岗位工资的调整:分为公司整体调整和个别调整;
:根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定
:
(1)考核调整:根据员工考核的综合得分进行工资调整,人力资源部限定名额进行内部评比推荐晋升工资的人选,人力资源部综合审核后提出建议,经高管会议批准后于年度工资调整时进行晋级。
(2)升职变动调整:员工升职或平调后,若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职等对应的最低档岗位工资,则在新职位所在的职系职等对应岗位工资
上调一级起薪,若低于则按新职位所在的职系职等对应的岗位工资最低档起薪。
(3)降职变动调整:员工降级后,按新职位所在的职系职等对应岗位工资的最低档起薪。
(4)奖励调整:对做出突出贡献的员工,经高管会评议可上调一级岗位工资。
:按照企业绩效考核制度,工资总额30%为绩效考核工资,员工在每月工作中,依据企业制定考核目标,得出考核结果,计算绩效工资额度;(计算依据见《公司考核制度》)
: 由员工的工龄和公司规定的工作保障等确定的工资单元,包括工龄工资、加班工资、补贴、福利、保险、其他应加等组成。
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(1)工龄工资的计算:工龄费为全员:30元/每年,公司每年的6月、12月进行工龄工资调整申报,次月执行。
(2)入职时间在上半年(12-5月份)的员工,于第二年的6月份调整工龄工资
(3)入职时间在下半年(6-11月份)的员工,于第三年的12月调整工龄工资
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(1)法定节日:原则上由部门/项目部安排休息。员工因工作关系未能在法定节日休息,属法定节日加班。如员工要求补休的,按1:1的比例安排补休,否则,按照国家相关法律规定支付假期加班工资。
(2)加班薪酬按照日薪酬计算,加班有效计算按照《考勤管理办法》办理加班审批流程执行,每月1日前项目部出具上月《加班汇总表》,提报人力资源薪酬专员核对有效性,于当月2日下班前核对完毕,核对完成《加班汇总表》薪酬专员签字后项目部根据结果计算工资。
(3)加班无申报批复不计算加班工资,加班不满足《考勤管理办法》规定时间或超出规定时间,不予结算