考核干部实绩要“六看六防”.doc

考核干部实绩要“六看六防”.doc考核干部实绩要“六看六防”|第1
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准确考核干部实绩,是选拔任用干部的重要依据。当前,由于客观评价干部的科学体系尚未真正建立,量化的科学指标有待完善,主观判断的因素占有相当的份量,容易出现察人不实不准不全的问题,导致用人决策上的偏差。因此,认真贯彻执行《干部任用条例》,历史地、辩证地、客观地、科学地评价干部实绩,坚持正确的用人导向,用好的作风选作风好的干部,显得尤为重要。要注意做到“六看六防”。
一看工作基础,防止割断历史。评价一个领导班子或一个干部的实绩,要具有历史眼光,不仅要看现在,还要看“过去”。所谓过去既包括班子或干部的自身情况,又包括上任班子或前任干部的实绩,准确评判所取得成绩的难度系数。要有“回头看”的意识,用历史的、辩证的、客观的眼光评判于部的实绩,防止评判过程中的主观主义,一叶障目,用“绝对数”的概念简单地看待领导班子或干部在经济、政治、社会等各方面所取得的成绩。实绩考核不仅仅是横向的比较,而且是纵向的比较;不仅仅是总量的比较,还是增量增速的比较。
二看工作环境,防止简单类比。实绩考核要通过比实绩促上进,但不能仅仅就实绩比实绩,要实事求是,充分考虑领导班子或干部的工作环境,如国家级、省级的重点投资、政策性倾斜、产业结构的调整、自然灾害等都会对地区的发展,班子和干部的工作带来重要影响。地方与地方之间、行业与行业之间、部门与部门之间,甚至同一单位的不同科室之间,由于分工不同,工作性质不同,运作方法不同,工作成效的表现形式、社会影响差别很大。如业务部门的成效比较直观,内务部门的成效则相对含蓄。因此,工作实绩要分类比较和综合比较同时运用,进行相关性分析,认真对各项工作实绩进行加工,推导评价于部的业绩数。
三看真实程度,防止虚报浮夸。首先,要认真审核各类政绩工程。鉴别各类“走过场”、“搞突击”的政绩工程以及考核工作的真实性与有效性。其次,要建立指标考核的自动打假机制。增强指标体系的防假治假功能,从防止虚报政绩出发,完善考核指标,充分考虑指标之间内在的相互联系,使各项指标相互制约。再次,要从保证全面完成目标任务出发,建立指标实时运行监控机制。注重实时监督、实时反馈、临界点警报。在完善信息反馈、分层监督、数据临界监控等手段的基础上,充分发挥经贸、纪检监察、审计和统计、工商、税务、计划、财政等职能部门的作用,综合运用季度报表、半年分析、年终考核、交流监督等多种监控办法,加大对指标运行质量的监督检查。
四看持续发展,防止急功近利。领导班子或干部要“两眼向前”,树立可持续发展的观念,既努力创造现实的工作成效,又为未来的发展打下坚实的基础。看干部的实绩,必须看实绩的取得是以牺牲长远利益、付出不相称的高额成本为代价,还是能维