油田井下技术作业部调度管理与人员素质要求.doc

油田井下技术作业部调度管理与人员素质要求.doc油田井下技术作业部调度管理与人员素质要求
摘要:在油田井下作业过程中,项目部调度机构处于生产运行的第一线,也是前线综合性的指挥管理部门。油田井下作业在实施油气开发与市场衔接过程中,必须依赖项目部调度管理,合理组织、调度人力、物力、信息的调配。它在整个井下作业生产运行中起指挥协调的作用,是保证油田井下作业安全、平稳、高效的必要手段,也是完成质量目标任务考核的基本保障,是确保各生产要素合理运行、完成目标任务的核心。
关键词:油田;井下作业;生产调度;管理。
一、油田井下技术作业项目部调度管理的基本职能。
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以公司生产经营目标为依据制定项目部年、季、月、周勘探开发工作的运行计划和调整计划,全面掌控公司油气勘探开发生产重点工作动态和于其相关的水、电讯、交通等后勤辅助生产重点工作,负责油气生产过程的日常运行、确保完成油气田勘探开发各项生产经营计划指标。
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负责项目部日常生产运行信息的收集、汇总、发现和上报工作;定期组织项目部各所属单位、组室召开生产运行例会,处理和解决生产过程中问题,对项目部的生产工作定期进行讲评和提出工作要求,负责公司生产调度信息系统的录入工作,不断提升项目部生产调度信息化系统管理水平。
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负责川局、公司所属生产经营单位生产力调度管理部门的对口业务管理(包括业务指导、日常监控、考核评比和业务培训等),确保各项管理职能有效落实、提高各级的生产管理水平。
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针对井下技术作业生产运行工作,及时协调各区块专业施工队伍的调配工作,组织、跟踪、监控、检查各区域的生产运行实施情况,对搬迁、立井架、射孔、压裂、试油气等各施工作业环节的衔接,以及容易出现的突发情况等进行监控,将风险控制在最低范围;确保工作的整体有效运行。
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依据公司大计划,抓好项目部生产运行组织工作,按照项目部生产运行计划,努力形成大计划、小安排,现场抓好以单井为单元的生产运行组织工作。组织人力、物力、设备、技术等资源开展各项井下作业生产活动,组织均衡有序的安全生产和政策运作。
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在正常的生产过程中,基层调度机构要对井下作业生产运作计划、指令、指示、决定要通过调度室下达,其他各级领导、各组室不得直接下达;各单位必须服从生产调度室的集中统一指挥,调度室下达的调度指令,受令单位必须无条件执行。
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油田井下技术作业项目部调度管理是以服务项目部发展全局为根本目标的机构,首先是服务性窗口,为项目部井下作业生产运行合理组织、调度人力、物力、信息等资源,进行统筹性管理,不局限于一人一车一物一事;其次是指令性机构,重点在于为井下作业生产安全有效运行提供有力保障。
二、油田井下技术作业项目部调度管理应遵循的原则。
,项目化运作。
油田井下技术作业一直是从公司大局面的整体规划、钻前外协处置到甲方井位配置、工程设计、井位搬迁、压裂、试(油)气作业等一系列工序的运行,牵扯到众多单位、组室、人员、物资、设备的调配,从而油田井下技术作业项目部调度管理必须要有大局观,不能仅局限于一事一物一井,坚持一体化推进,项目化运作。
对日常运行、重点井场、关键工序,采取公司与项目部,甲方部门与项目部组室、项目部组室与各队机组,设计、建设、施工