油田以井下作业预算管理为核心的井下作业成本管理流程再造.doc

油田以井下作业预算管理为核心的井下作业成本管理流程再造.doc油田以井下作业预算管理为核心的井下作业成本管理流程再造
随着中国石化集团股份公司上游企业ERP的实施、石油工程造价管理业务的拓展以及各管理部门对工程造价信息需求的增加,对井下作业工程企业全面成本管理提出了新的更高的要求。如何适应专业化公司运行机制和利用专业造价管理平台结算的新形势,研究作业定额,不断地提高施工技术,改进施工组织,降低工程成本,已经成了当务之急。
运用以自我诊断式管理“MDM”(myself diagnosis management)为核心的战略成本管理,加强成本管理研究,提升成本管理水平,科学有序地指导生产,充分发挥投资效益,对井下作业工程企业的可持续、科学发展具有重大意义。

一、自我诊断式管理“MDM”的主要内涵

井下作业预算管理(doanagement)是具有企业计划、协调、控制、激励、评价井下作业生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制,是对公司相关的投、融资活动,经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。“MDM”是自我诊断式管理(myself diagnosis management)的英文缩写。“诊断式”管理“DM”(diagnosis management)脱胎于研发式管理(research and exploration management),于人类探索未知的最基础科学方法。是系以问题和解决问题为终极目标,不再过于强调某类理论或理念体系本身的作用,倡导放下理论,融通理论,视各类理论、理念为解决系列问题中的一个环节,保证其它理论、理念或方式方法正确适用的最基础环节,强调“机用”和“适度”控制,摒弃理论主义、经验主义,强化经营辨证法、管理辨证法,是理论、知识、经验等转化成实际操作能力的重要工具,是自我反观,自我诊断,以深度分析能力、思维力为核心的全方位纠错式管理法。

二、以“MDM”为核心的井下作业预算管理的目标和功能

井下施工企业的成本管理,主要是井下作业工程(施工)项目的成本管理。要系统解决成本管理问题,就必须在井下作业工程成本竞争的新思想中寻求突破,树立以自我“诊断式”管理为核心的井下作业预算管理,通过程序流程的实施,发现问题、研究问题、解决问题,对影响井下作业预算的各个因素进行归类还原、目标分解、系统综合、系统分析、方案设计、方案论证、进程控制、方案修正,直到解决问题,最终强化井下作业工程成本管理。
“诊断式管理”的应用确立了井下工程分类专业化;诊断内容系统化;资料收集制度化;预算编制程序化;造价分析还原化、市场开拓全面化等内容。它的终极目标是对井下作业工程施工质量成本、施工时间成本、物料成本、资源配备成本、施工管理成本、生产力成本进行控制,创造价值,追求在创造价值过程中消除浪费,从而达到降本增效的目的。
通过树立“质量、工期、成本、安全”四位一体的经营理念,正确处理井下作业中质量、工期、成本、安全之间的矛盾,最大限度地实现油水井作业运行最优化、质量最佳化、运行成本最小化,转变企业增长方式,最终实现石油工程服务企业整体经济效益的最大化,确保企业能够持续有效的发展。

三、以“MDM”为核心的井下作业成本管理流程再造

以“MDM”为核心的井下作业预算管理,就是要以科学发展观为指导,按照“MDM”思想和要求,改变以往以