如何做好财务精益成本管理.doc

如何做好财务精益成本管理
如何做好财务精益成本管理
精益,一般而言,”精”指少耗成本、少投入精力时间;”益”《改变世界的机器》中提出的精益模式原则是:价值、识别价值流、价值流动、.
当代企业管理的成本目标不再由利润最大化决定,而是定位于更具广度和深度的内部成本,从而发展到供应链成本和精益成本.”精益成本”,,汽车工业进入需求多样化阶段,丰田创造了多品种、小批量混合生产条件下高质量、,重新改造流程;强调实时存货;标准作业彻底化;排除浪费,降低库存;,、运输、生产等指令进行现场生产控制,促使产供销密切配合,实现了库存储备的最小化.
精益模式下的成本管理,,融精益模式下的采购、设计、生产、=售价-利润,售价决定成本,,营销和设计是其专长,而对于没有竞争力的制造业务,则采取外包策略,,可最大限度地满足客户特殊化、多样化的需求.
精益模式下的成本管理,首要的是产品开发阶段,,产品的开发设计阶段决定了产品成本的80%.在成本的结构上,开发费用只占整个产品成本的5%.精益模式提倡使用好成本中5%的开发费用,控制住80%的成本;、作业管理、服务管理等各层次,通过与技术、人力资源和管理策略的融合,消除浪费、挖掘潜力、提高工作效率等;第三是对传统成本管理中的计划、控制、核算和分析等做持续改进.
企业在管理工作中,,就结合精益生产的思想,综合应用流拉式、成组混流、单元式作业等生产模式,逐步建立符合自身特点的精益制造系统,来满足小品种、多批量的订单需求,也实现了精益模式下的成本优化,构建了自己的成本竞争优势.
低成本
,贯彻精益思想,持续改善理念,从产品全生命周期的角度出发,以客户需求为导向,以价值增值为标准衡量各项活动,在事前、事中和事后都进行控制,实施全员成本管理,从而深层次控制成本.
一般认为,精益模式下的成本管理的内容主要包括:(1),使采购工作规范化、制度化,建立决策透明机制,实行必要的招标采购,使隐蔽的信息公开化,防止暗箱操作,