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浅析作业成本法的比较优势及应用关键点.doc


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浅析作业成本法的比较优势及应用关键点.doc浅析作业成本法的比较优势及应用关键点
【摘要】作业成本法具有扩大了直接追溯的单件成本比例、便于了解单件产品成本发生的真正原因、利于企业效益分析及考核等比较优势。应用作业成本法时要注意目标明确、统一指挥、赢得支持、个性化等关键点。
【关键词】作业成本法,比较优势,比较差异
一、前言
作业成本(Activity Based Costing ,简称ABC) 的出现,使得成本会计有了传统和作业之分,一切不结合作业成本法的成本会计统统归入传统之列,一切结合作业成本法的成本会计都称之为作业会计。作业成本法是传统成本法的继承和发展,对两者进行适当比较,可以帮助我们深入了解和正确认识作业成本法,进一步推动作业成本法在我国的应用。
二、作业成本法的比较优势

生产各种产品需要各种作业来完成,从产品的设计、物料供应、车间生产到销售及售后服务。在不同的作业中心都要产生直接或间接成本,且间接成本按照成本动因来归集。通过对作业中心成本的确认计量,最终得出相对准确的产品成本。

作业成本法将成本控制的焦点更多地集中于作业的发生、产品的设计,而不是产品的产量。采用直接人工分配制造费用会导致管理者减少产品中的人工含量,而作业成本法促使管理者更关心作业中心的成本控制,减少产品中成本动因的含量。
三、作业成本法与传统成本法的比较差异

采用作业成本法,产品成本是完全成本,所有费用只要合理有效,都是对最终企业价值有益的支出,都应计入生产成本。在这种情况下,期间费用归集的是所有不合理的、无效的支出。而传统成本法下的间接费用指制造成本,只包括与生产产品直接、间接有关的费用,而用于管理和组织全厂生产、销售产品和筹集生产资金的支出作为期间费用。

作业成本法分配间接费用时着眼于费用、成本的,将间接费用的分配与产生这些费用的原因联系起来。选择多样化的分配标准(成本动因) ,并将按人为标准分配间接费用的比重降到最低限度,提高了成本信息的准确性。传统成本法计算成本的主要目的是把辅助部门归集的制造费用以一种平均线性方式的分配到各产品,没有考虑实际生产中产品消耗与费用的配比问题。

作业成本法下的质量管理是全面质量管理,要求各个生产环节的工人把好自我生产关口,实现自我质量监督。而传统成本法下的管理生产系统是一种由前向后推的生产系统,生产从原材料开始进入第一生产工序,依次类推按部就班,直至最终形成完工产品,从而将工作重点放在半成品和完工产品的质量检测上,出现问题,难以及时修补或剔除。

作业成本法的分配基础是多元的,不但强调财务变量,也强调非财务变量,使管理深入到作业层次,以消除“不增值作业”,改进“增值作业”,增加“顾客价值”。传统成本法主要采用单一的人工工时等财务变量为分配基准,而忽略了一套良好的非财务变量,因而丧失了一些改善公司管理的有利机会。

作业成本法一般适用于间接费用所占比重较大、产品品种繁多、产品生产工艺复杂多变、生产经营活动十分复杂、较好地实施了适时生产系统和全面质量管理体系、管理当局对传统成本计算系统提供信息的准确度不满意的技术、

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  • 上传人小博士
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  • 时间2018-07-12