浅析全面预算管理在企业会计中的应用.doc

浅析全面预算管理在企业会计中的应用.doc浅析全面预算管理在企业会计中的应用
一、全面预算管理的涵义与特性
全面预算管理是一种全面系统的管理方式,实施全面预算管理,必须要求企业拥有良好的组织架构、明确的职责分工和权限划分以及完善的流程为基础。它必须在企业最高管理层的统一指挥与协调下、在企业各层级单位和全体员工的共同参与下才能完成。
全面预算管理不同于单纯的预测,它是在预测的基础上对企业的经营管理进行改进和完善。全面预算管理与财务计划也有区别,它不仅包括财务方面的预算,还包括业务方面的预算,因此它涉及企业所有下属单位的业务和经营活动。总体来说,全面预算管理具有整体性、适时性、规范性、参与性和责任性。
二、全面预算管理对企业的意义
现代企业管理正在从传统的职能管理走向职能扁平化和过程集成化的管理模式,在这种模式下,企业被视为一个整体,管理者在目标战略的指引下,以业绩评价系统为导向,利用预算管理控制系统,将多层代理框架和企业团队相协调,使经营战略决策与管理行为和企业行动相一致。总体来说,全面预算管理对企业有以下几方面意义:
。大部分企业现行的实际成本核算,都是围绕着如何计算产品实际成本,各项生产费用按发生地点和实际发生数额进行归集,各生产科室、部门、上下工序之间的成本互相影响,极易造成成本超支,而且容易导致各单位责任不清,相互推诿,这给成本分析和控制工作带来诸多不便,财务工作实际上未能起到对成本形成全过程进行监控的作用。而全面预算管理将预算作为一种控制工具,通过将实际成本与原定计划相比较,通过差异分析可以找出成本差异的原因,同时对成本节约的部门和工序继续鼓励,对成本超支的部门和工序予以控制和约束。
。传统的成本计算是在实际的生产过程完成以后进行计算,同时将生产过程中的各项费用在产品中进行归集和分配,这种事后的成本核算不能为企业提供及时的成本核算资料,进而不能根据成本预测资料对生产过程中的成本费用进行控制,也不能对生产经营管理做出成本决策。全面预算管理可以在实施过程中经常及时的将工作成果与预算进行对比,及时发现工作偏差,以便采取及时适当的方式进行改进,并就信息进行沟通。传统的成本核算很多规定过死,在一定程度上制约了个部门工作的开展,而全面预算管理具有很大的灵活性,可在一定范围内进行调整。
,完善奖酬激励制度。在一套完善的全面预算系统中,对每一位员工的职责范围以及员工间的相互关系都会有明确的规定,所有的责任中心也是按照可控原则进行划分,做到责任到位、分工明确、相互衔接。而一般的企业的财务成本核算与管理脱节,也与企业内部的经济责任考核脱节。全面预算管理可以使用准确的数据来评价相关责任者的业绩或失误,通过落实经济责任来有效地控制成本。同时,部门大企业也可以将最终经济成果与预算目标对比,以此作为考核奖励员工的计量标准。
、工序之间工作的协调。企业总体目标的实现有赖于各部门的配合与协作,特别是在经营复杂、规模较大的企业中,各个部门、工序相互间形成错综复杂的关系,彼此间相互影响、相互制约。全面预算管理可以通过对各部门各工序预算完成情况进行对比分析,在部门间进行协调,各部门各工序也可以按照预算目标自觉调整本单位的工作,以配合其他单位共同完成企业的总体目标。