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浅析国有企业如何建立内控体系保障国资安全.doc


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浅析国有企业如何建立内控体系保障国资安全.doc
文档介绍:
浅析国有企业如何建立内控体系保障国资安全.doc浅析国有企业如何建立内控体系保障国资安全
【摘要】高速公路服务区是高速公路事业发展过程中不可或缺的一部分,它肩负着给广大司机提供休息、加油、餐饮以及汽车维修等责任,从而保证广大朋友出行安全方便。但是由于服务区数量众多,造成服务区管理企业之间竞争力不断增加。为了在激烈的竞争中求生存,服务区管理企业必须从内部开展控制,尤其是财政方面要加强内部控制力度,不断增加资金利用效率,保障财产的安全完整。由于我国条件的限制,服务区管理企业在开展内部控制过程中并没有太多值得借鉴的经验,因此内控会存在很多的问题。笔者就目前服务区企业施行内控过程中存在的问题进行讨论,提出解决措施,给服务区企业保障国资安全提供一些参考和借鉴。
【关键词】服务区管理企业;内部控制;国资安全
大部分的服务区目前都设置有休息室,餐饮部,加油站以及超市等,作为服务区管理企业,往往同时管理几个服务区,对于企业而言这项工作存在一定的难度,财务部门在进行核算的过程中也容易出现账目混淆的情况,造成国有资产的损失。管理企业只有不断加强内部控制力度,完善内部控制体系,促进各个岗位之间协调默契,才能有效减少资金流失的问题发生。下面就从服务区管理企业开展内部控制的必要性出发,结合实际给企业的内部控制提出改进措施。
一、服务区管理企业施行内部控制的必要性
(一)开展内部控制是当今经济体制下的必然要求
任何企业都会把提升经济效益、增加资金的利用效率作为企业发展的重要任务,服务区管理企业也是如此。这些年以来,通过各方面的改革,国有企业的管理等都有了明显的改善,经济效益也开始逐步提升,完全摆脱了国企贫困的情况。但是这只是一个阶段性的成果,目前的国有企业盈利能力并不能和其他私营企业相媲美,究其原因,就是基础性理论设施建设不完善。而加强内部控制,保障国资安全就是提升盈利能力的首要方法,也是最有效方法。尤其是服务区管理企业,盈利因素都在外部,很容易出现资金流失的问题,只有加强内控力度,才能减少资金损失,增加企业竞争力。
(二)开展内部控制是抑制***的有效手段
服务区管理企业是国有企业,并且运营过程中涉及到的资金数额巨大,而国有企业的一大特点就是企业领导的权利过大,如果内部控制监督松懈,往往就会出现******的事件。很多企业只是对干部进行思想教育,提升其职业道德,这并不能从源头上解决***事件的发生,最有效的手段还是开展内部控制,形成一套完备的内部控制体系,从源头上抑制企业领导经济犯罪,保证国有资产保值增值。
(三)开展内部控制是提供准确会计信息的根本方法
企业的各项决策对企业今后的发展方向有决定性作用,而很多决策的做出都是将会计信息作为参考,由此可以看出会计信息的重要性。提高会计信息质量的方法就是开展内部控制。很多内控不到位的国有企业为何运作效率和收益都江河日下,追其根本就是会计信息质量太低,依据会计信息做出的决策又不符合本企业的实际情况,这样恶性循环之后企业就会处在破产的边缘。开展内控制后,企业的财务数据等都会经过认真的审计验收,这样得出的会计信息十分准确,而做出的决策就会符合本企业的实际要求,不断促进企业又好又快发展。
二、服务区管理企业在开展内控过程中存在的问题
(一)企业管理者对内部控制没有足够的认识
笔者经过调查发现,目前服务区管理企业内控 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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