浅析工业企业成本控制.doc

浅析工业企业成本控制.doc浅析工业企业成本控制
成本控制是企业在其生产经营过程中根据预期成本目标,对企业的成本费用等各种耗费进行的计算、监督和纠正的管理过程,其目的是保证企业更好地实现目标成本。在激烈的竞争环境下,成本控制是企业长足发展的基础,更成为企业提升经济效益和核心竞争力的关键。
一、工业企业成本控制的必要性
成本控制是工业企业管理的重要内容,是企业生存发展的重要基础,具体表现在:
(一)成本控制是企业利润最大化的有力保证
成本是企业利润最主要的两大影响因素之一,严格的成本控制可以帮助企业在同等收入条件下获取最大经济利益,能保证企业的利润最大化。企业利润的增加可以通过销售价格的提升、成本费用的控制以及创新产品等方式来实现,只有成本控制的目标和措施由企业自身控制,因此通过成本控制促进企业利润增长最易掌控。
(二)成本控制实现股东利益和企业创新的需要
随着改革开放的深入,我国工业企业面临着更多具有先进生产水平的外来企业的竞争压力,企业要想不断发展壮大,必须通过优良的成本控制来获取更多的资金利益,在保证股东权益的同时有更多的剩余资金投入企业的技术产品创新领域。
(三)成本控制是企业获得竞争优势的重要手段
工业企业能够做到有效的成本控制,便可在激烈的竞争环境中获取更大的低价成本竞争优势。
二、工业企业成本控制的现状及问题
当前我国工业企业的成本控制面临严峻的考验,其现状主要表现为:
(一)成本控制意识薄弱
企业的成本控制具有其独有的重要性和必要性,但是在一些工业企业中,由于管理层缺乏成本控制意识,只将经济利益的增长点放在产量的提升及收入的增长上,造成企业大量资源浪费,导致成本居高不下,难以使企业实现与投资相匹配的利润最大化。
(二)成本控制范围不全面
成本控制包含的内容非常丰富,覆盖企业生产经营的全过程和各个环节。然而一些工业企业片面认为企业的成本控制就是生产成本中的制造成本控制,忽视了企业的筹资成本、采购成本等的控制。同时,企业大多从产品的生产成本方面进行要求和控制,对新产品的开发研究、融资成本以及高级技术人员利用成本等方面的控制则相对缺乏,在控制内容上僵化单一、不全面。
(三)成本控制体系不够健全
我国的工业企业在其成本控制过程中大多是实行一些有针对性的部分控制,企业本身并未建立完善的成本控制体系,不能真正从企业内部有系统地进行成本控制,同时企业内部还存在宏观成本控制机制不完
善、检测不力等问题,严重阻碍成本控制作用发挥。
(四)成本控制执行力度不够
成本控制的观念以及实施过程都需要完善的责任制度来进行监督,通过制度对企业各部门和各环节的成本控制进行细化和责任化。但是在成本控制的实施执行过程中,仍存在执行力度不到位的情况,相关责任人并未达到对应成本控制目标,责任推诿情况时有发生。
(五)成本控制方法不科学
我国工业企业在成本控制过程中存在方式不合理和方法落后等情况。一方面,一些工业企业过度关注企业短期效益,采取静态固定的成本控制方式,忽视了动态周期成本的控制,严重阻碍企业的长远发展;另一方面,一些工业企业缺乏系统的成本控制方法和体系。同时,我国工业企业在成本控制中过度依赖单一的成本会计系统,只片面追求成本控制的结果,并未充分利用成本控制来深入反映企业生产经营过程,从而为管理决策者提供有利的指