铝合金门窗施工方案.doc

火车站地区定销商业房
铝
合
金
门
窗
施
工
方
案

编制:江苏信联建设工程有限公司
日期:2012年 5 月 8日
施工方案
—铝合金门窗工程
目录
工程概况
材料选用
三、施工管理组织机构
四、工程进度计划及实施措施五、主要加工设备、按装设备表
六、铝合金窗组装程序及质量保证措施
七、铝合金门窗的安装程序及质量保证措施
八、按装节点图
九、成品保护措施
十、安全文明施工措施
一、工程概况
本工程地点位于苏州市平川路北侧平江医院西侧。
建筑特征:工程建筑结构形式为混凝土框架结构。工地所在位置交通状况良好,材料运输方便;现场场地比较宽阔,便于现场的施工布置。
二、材料选用:
对于本工程,在选材方面,我们推任选用性能优异的优质产品用于此工程,以保证该工程外饰效果的美观与经久耐用,使之竣工后能成为经久不衰的建筑精品,让人们充分感受到时代科技与建筑美学的完美结合与发展。
:本工程门窗采用裕阳铝型材。本工程推拉窗选用80系列型材,平开窗选用50系列型材,门选用76系列型材。
:玻璃原片采用优质品牌,外门窗用玻璃质量符合《建筑玻璃应用规程》(JGJ113-2003)的要求。
6mmLOW-E+12A+6mm玻璃;外片为6mmLOW-E玻璃;内片为6mm浮法透明,中空层为12mm。
、发泡剂
本工程密封胶选用优质品牌中性硅铜耐侯密封胶,螺丝紧固及铝门窗窗角部设计防渗水密封胶选用中性密封胶。发泡剂采用阿里斯。
:推拉窗采用80套件;平开窗采用50套件,.平开门采用76套件
三、施工管理组织机构
为了加强现场的施工管理,做好宏观控制及各方面的协调工作,确保工程质量与进度,由公司副总经理任项目主管,负责工程总体规划;技术、人员及材料的调运和协调;并选派经验丰富、技术过硬的管理人员及施工人员组成项目部;对整个工程的施工进行全面的质量管理和进度控制,确保工程保质保量如期完成。
公司管理组织机构:见表-1。
公司管理组织机构
项目主管
表-1
总工程师
供运主管
财务主管
施工主管
设计主管
项目经理部组织管理机构:见表-2。
项目经理部管理组织机构
表-2
项目经理
项目副经理
技术主办
质量主办
材料主办
测量主办
安全主办
工程进度计划及实施措施
根据设计要求及图纸、业主总体计划的要求制定(车间生产和工地按装进度计划表),我们将与业主、设计单位以及其他施工单位密切配合,诚心诚意接受各方意见建议,确保工程按时如期完成。
优化工程设计是所有工作成败的前提,我们将与业主现场指挥部保持经常性联系,了解业主有关信息,以便及时作出反应。
,并按“方案图设计——认可——施工图设计——认可——翻样图设计——生产加工”程序进行操作,避免走弯路,提高工效。
,随时掌握主体进度和现场结构变化,如有变化及时调整。
4、优化工艺设计,确保加工与安装专业化、标准化。
针对该工程的特点,进行进一步的工艺总结和评审,使该产品更系统化、专业化、标准化,以提高施工效率。
生产副总经理挂帅进行进度管理,科学编排施工进度计划。进行严格科学地管理,避免“欲速则不达”造成窝工、返工等现象。同时,组织专人负责质量及安全管理做好进度管理的辅助工作,以保证采购、加工、运输、仓储、安装、成品保护等各个环节处于正常动作和受控状态,保持整个运行机制的弹性和高效性。加强现场质检力量,边施工边自检、互检、专检,以保证每步工序一次性验收,减少校正、调控时间。
由公司总经理挂帅专职负责该工程的材料供应。材料供应是工程进度的关键因素,生产周期较长。为避免出差错,搞好关系和良好信誉,能确保在各种困难条件下,公司所需材料均可得到优先供应。
指派专人分阶段到材料供应厂检查与督促生产进度及质量。
提货时派质检员到材料供应厂验收后提货,避免原材料因质量、数量原因返工。
编制详细的施工进度网络计划,并按周编制实施计划,制定每日排工表。在施工网络计划中列出关键线路上各项工作并作为重要控制对象,每日检查日进度。
玻璃加工均在工厂内完成,其它构件均在工厂内完成,现场不再进行二次加工,以减少现场制作时间,提高安装工效。
组织一支高素质的安装队伍进行施工作业。公司现拥有足够的固定安装工人,对于安装工人,公司执行“定期考核,竞争上岗,班组建制,统一指挥,联合作战”的职工队伍建设方针。不雇用临时工,不转包或分包,以保证使用训练工人,执行标准工艺,应用熟练技术,制造优质产品。
主要加工设备、按装设备表见表-3
本公司加工厂使用机具:
表-3
序号
机械设备