第八章设备管理.ppt

桂林电子工业学院管理系
第八章设备管理
本章主要内容
一、设备及设备管理概述
二、设备的前期管理
三、设备的后期管理
四、设备的维护及修理
五、设备的更新与改造
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第一节设备及设备管理概述
设备及设备管理概述
(一)设备:企业中长期使用,在使用过程中,基本保持其实物
状态,价值在一定限额以上的劳动资料和其它物质资料的总称。
(二)设备管理:依据企业的生产经营目标,通过一系列的技术、
经济和组织的措施,对设备寿命周期内的所有设备物质运动状态和
价值运动状态进行的综合管理工作。设备管理水平的高低:
1。直接影响企业活动的均衡性。
2。直接关系到企业产品的产量和质量。
3。直接影响着产品制造成本的高低。
4。关系到安全生产和环境保护。
5。影响着企业生产资金的合理使用。
设备及设备管理概述
设备管理的形成与发展
设备管理的历史主要体现在维修方式的演变上。
1、事后维修阶段特点:①坏了再修,不坏不修。②缺乏修理前准备,修理停歇时间较长。③修理无计划,常常打乱生产计划,影响交货期。
2、预防维修阶段特点:①根据零件磨损规律和检查结果,在设备发生故障之前有计划地进行修理。②由于修理的计划性,便于做好修理前准备工作,使设备修理停歇时间大为缩短。
3、设备综合管理阶段
基本思想:设备的制造与使用相结合、修理改造与更新相结合、技术管理与经济管理相结合、专业管理与群众管理相结合,以及预防为主、维修保养与计划检修并重等。
设备及设备管理概述
设备管理的基本内容
1、选择和购置所需设备;
2、组织安装和调试设备;
3、合理使用设备;
4、及时检修与精心维护设备;
5、掌握时机,及时改造和更新设备;
6、其它设备的日常管理。
设备及设备管理概述
设备的综合管理
设备的综合管理有两个典型代表:
1、设备综合工程学(70年代初在英国首创)
定义:设备综合工程学是为了使设备寿命周期费用达到最经济的程度,而对有形资产的有关工程技术、管理、财务以及其他实际业务进行综合研究的科学。
特点:①研究目的是使设备的寿命周期费用最经济;
②是有关有形资产的工程技术、管理、财务等诛方面的综合管理科学;
③进行设备的可靠性、维修性设计;
④它是关于设备一生机能的系统性的管理理论。
设备及设备管理概述
2、全员维修制度(日本在吸收欧美研究成果的基础上提出)
(1)特点:更具有可操作性。
(2)内容:
①目标是使设备效率最高;
②建立包括设备整个寿命周期的生产维修全系统;
③涉及与设备管理有关的所有部门;
④从最高管理部门到基层工人全体人员都参与;
⑤加强思想教育,开展小组自主活动推进生产维修。
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第二节设备前期管理
设备分类
设备的分类
1、生产工艺设备
2、辅助生产设备
3、科学研究设备
4、管理用设备
5、用于第三产业的设备