煤矿建设有限责任公司副井绞车施工房措施.doc

副井绞车房
施
工
组
织
设
计
施工单位:XX煤矿建设有限责任公司
编制人:
编制时间: 年月日
目录
第一章编制说明……………………………………………………………1
第二章实施的管理目标及工程服务承诺…………………………………1
第三章工程概况……………………………………………………………2
第四章施工部署及施工顺序安排…………………………………………3
第五章施工准备……………………………………………………………3
第六章主要分部分项工程施工方法………………………………………5
第七章施工组织管理机构及其人员配备…………………………………15
第八章劳动力计划及主要机械计划和主要材料供应计划………………15
第九章质量保证体系和创优措施及质量保证的技术组织措施…………18
第十章安全保证体系和确保安全施工的技术组织措施计划……………20
第十一章确保文明施工的技术措施…………………………………………24
第十二章确保工程工期的技术组织措施……………………………………26
第一章编制说明
根椐业主提供的相关技术资料,结合本工程特点,并根据我公司在同类工程的中所取得的经验,编制该施工组织设计,用以指导本工程的施工和项目管理,确保优质、高效、安全文明地完成建设任务。
1、编制依据:
1、1、建设工程设计合同;
1、2、设计方案;
1、3、国家及地方现行有关设计规范、法规、规定。
第二章实施的管理目标及工程
服务承诺
2、1、实施的管理目标
充分发挥我公司的优势,科学管理,精心组织,严格履行双方签定的《建设工程施工承包合同》,确保以下目标。
2、1、1、质量目标:分部分项工程达到《建筑工程检验评定标准》,合格率达100%,单位工程达到市级优良工程标准。
2、1、2、安全目标:按《建筑施工安全检查标准》、规范现场现场管理,工伤事故频率控制为零,杜绝因工伤亡事故和重大机械设备事故发生。严防高空坠落事故发生。
2、1、3、工期目标:本工程计划总日历天数60天。
公司将精心安排,合理组织,确保本工程在60天的有效工期内优质的完成本工程施工任务。
2、2、工程服务承诺
2、2、1、工程工期
采用先进的、可靠的科技成果,有效地组织措施,创一流的质量,保证工期在60天内完成,为业主创造好的效益。
2、2、2、工程质量
严格按照国家现行规范规定的要求,建立和完善施工质量保证体系和创优措施,把好质量管理,严格按施工图纸和《建筑施工及验收规范》及程序文件组织施工,保证工程质量目标实现。
2、2、3、安全文明施工
严格按照有关规定执行,创造安全文明施工样板工地。
2、2、4、积极与业主、监理等单位密切配合
工程施工中,全面履行对业主的各项承诺,树立服务第一的思想,积极与业主、监理等单位密切配合,以科学、先进的组织措施和技术手段,满足业主的各项要求。
第三章工程概况
3、1、工程概况
本工程位于河南省新密市,砖混结构,抗震设防烈度为6度(),地震分组为第一组,建筑物类别为丙类,生产的火灾危险性为戊类,耐火等级为地上二级。本工程主体结构的设计使用年限50年(正常维护情况),结构安全等级为二级。未经技术鉴定或设计许可,不得改变结构的用途和使用环境。
本工程为郑煤集团裴沟一一井有限责任公司主副井绞车房,共建一层,㎡,。上部结构体系为砖混结构,屋顶为金属瓦坡屋面。
第四章施工部署及施工顺序安排
为了确保工程的顺利建设,保证承诺约定目标的实现,按照我公司有关程序及文件规定,经领导班子研究,特选派技术素质过硬、管理水平高的人员组成本工程项目经理部,建立项目质量保证体系,确保本工程质量及安全生产,项目经理部的管理在公司的统一控制和领导下操作运行。
4、1、施工原则及施工顺序
4、1、1、按照“先地下后地上”、“先土建后安装”、“先结构后装饰”的原则,确保施工工艺有质有序的完成。
4、1、2、根据本工程的特点,施工流向程序如下:
基础工程——主体工程——装饰工程,水、电、通风安装与土建密切配合,不致发生窝工现象。
第五章施工准备
5、1、组织准备
5、1、1、根据工程要求与有关规定,公司由人资源部和工程技术部负责配合协调,选派项目管理人员,组成工程项目经理部。
5、1、2、项目经理带领先头队伍进场,进行生产、生活临建设施的搭建工作,使现场具备开工条件。
5、2、技术准备
5、2、1、公司技术负责人组织工程技术部、项目经理部有关技术人员熟悉施工设计图纸、技术说明和有关的国家规范、标准,认真部署施工组织设计所安排的各项技术、质量等准备工作。
5、2、2、建立本工程项目质量保证体系和技术保证