论领导班子的性格 气 质 结 构.doc

论领导班子的性格气质结构
●李智
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【内容提要】事实证明,性格气质互不相容会对领导班子活动带来很大妨碍。
因此,在进行领导班子配备时,应将性格气质作为一个内容。本文就领导者的个性
心理特征中的性格气质的结构做一浅析,阐述了气质和性格结构在领导班子建设中
的重要作用,从心理学的角度考察了气质性格的类型及合理的互补模式,并根据这
些模式进行领导班子的整体优化。〖HK〗〖HT4SS〗
1992年12月9日,***同志在新年茶话会上指出:军队建设至关重要的是把各
级领导班子,特别是高层领导班子配备好、建设好,使枪杆子真正掌握在忠诚于党
和人民事业的可靠的人手里。可见,领导班子的调整配备具有极其重要的作用。但
是,我们在进行领导班子配备时,往往只重视品德、能力和政绩,而对其性格气质
等个性心理考察较少,然而性格气质等个性心理对领导班子的协调也有重要影响。〖HS(2〗
〖HT4H〗〓〓一、性格气质结构在领导班子建设中的地位作用〖HS)〗〖HT4SS〗〓〓
从心理学的角度来看,群体成员的能力、气质、性格乃至知识、年龄等都比较
接近的为同质结构,而差别很大的则属异质结构。同质结构对于领导班子来说就会
存在很大弊端。这是因为,同一气质类型的人所组成的群体,对内可能产生排他性,
对外可能降低对环境的适应性。气质的清一色,人们优点相同,结果必定是各人的
优势都难以充分发挥,缺点相加,必然会使各人的缺点更加突出,团结上迟早会出
现问题,会产生2+3<5的效应。试想,如果三国中桃园结义三弟兄中有两个张飞,
刘备集团绝对成不了什么气候。一个领导班子,如果都是“轻肆直言,遇事便发”
的人,必然造成内耗丛生;如果都是柔性子,必然议论多于行动,可能成为“软”
班子。另外,有的领导者可能以个人的个***好来选人用人,认为个***好相同,
遇到问题时,商量工作易产生共鸣,取得一致意见,好开展工作。但却接触面小,
适应性差,不利于人才的互补,会使许多有才之士被排斥、被疏远,搞得不好,还
会形成宗派。心理学证明,异质结构对于领导班子较为适宜。〖HT4K〗
(一)合理的性格气质结构,有利于领导班子的团结协作〖HT4SS〗
团结就是力量,团结就是胜利,团结是整个班子战斗力的源泉,团结对一个领
导班子来说至关重要。但由于各人生活的社会条件、所受教育和从事的实践活动的
不同,班子成员的个性也就不同。由于个性的不同,对政策理解的深度不可能达到
完全一致,对上级精神的阐释难免有认识上的偏离,难免发生一定的“碰撞”和摩
擦,在班子团结上会造成不良后果。这就需要领导班子发挥个性上的互补功能,使
大家统一对政策的理解,运用集体智慧,开阔眼界,归纳意见,消除分歧,统一认
识,从而转化为行动上的一致。英国大文豪肖伯纳说过:“倘若你手中有一只苹果,
我手中有一只苹果,彼此交换一下,那么你我手中各有一只苹果;但倘若你有一种
思想,我有一种思想,彼此交换一下,那么,你我都将各有两种思想了。”人的个
性心理也是如此。合理的个性结构会使人们互相吸引、互相依靠、互相制约、互相
促进,会使人们各得其所,各献其能。综合起来就形成一种凝聚力,成为推动工作
的动力,为领导班子的团结奠定了深厚的工作基础。〖HT4K〗
(二)合理的性格气质结构,有利于领导班子决策科学化〖HT4SS〗
决策,是领导者的最基本职能。决策失误,是领导者最大的失误。领导班子在工
作中如果决策失误,就会给部队工作带来损失。所以,必须保证领导班子的决策科
学化。决策科学化是保证各项事业顺利发展的重要因素,也是检验领导者水平的根
本标志,选择确定最佳方案是科学决策的重要步骤。由于班子中每个成员的性格气
质不同,那么对问题的看法和意见就可能不同。从而促使领导班子必须充分发扬民
主,广开言路,集中全体成员的智慧,积极参与集体决策,围绕中心议题,展开多
向思维,发表“多种声音”,力求把基本情况议透议准,通过“多种声音”的交锋
,克服错误意见,完善正确意见,选出最优方案。〖HT4K〗
(三)合理的性格气质结构,有利于领导班子提高工作效率〖HT4SS〗
美国早期管理学家埃默森认为,所谓效率,不是要特别努力地工作,而是要消
除无益的努力和各种浪费。效率是领导者的生命,是判断领导者工作优劣的重要标
志。千方百计提高工作效率,是军队领导者孜孜以求的目标。国外学者霍夫曼和诺
曼做了一个实验,由五人组成的小组必须为穿过布雷区找到一条最好的道路,发现
由不同性格气质的人组成的小组找到的解决办法更快更好。这是因为不同气质性格
的人易各执己见,不易产生共鸣。这就有助于领导班子中的每一个成员必须开动脑
筋,独立思考,从而圆满地解决问题,提高工