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职业经理人的108项管理信条
作者:李泽尧
第1部分
来自《中国职业经理人成长计划丛书PMTP》(执行力、领导力、商战力、创造力) :
知识是因,能力是果;能力是因,金钱是果。
金钱和职位是能力的副产品,能力和水平是知识的副产品!
不种因而求果,求而不得;先种因而后求果,水到渠成!
财富向能力加速度流动,只有能力能够拥抱未来。
工作回报=工资+能力成长。
没有知识的宽度,就不可能有事业的高度。
老板的成功从投资企业开始,职业经理人的成功从投资自我开始。
知识是时间的函数,即:知识= F(时间)=at;
能力是知识的函数,即:能力= F(知识)=bt2;
财富是能力的函数,即:财富= F(能力)=ct3。
不要问管理是什么,而要问管理做什么——达成目标才是硬道理。
不要因手段而模糊了目标,这是“白猫黑猫抓住老鼠就是好猫”的本意!
管理者必须是目标坚持者。
对上负责是目标,对下负责是手段——这种观念听起来很残酷,但是对于接受着市场淘汰的公司来讲是可以提升效率的。
对感性者而言,花钱是快乐的;对忧虑者而言,挣钱是幸福的。
或许手段和过程是残酷的,但是目标则一定要是人性的。
做好了有什么好处?做坏了有什么坏处?
固定工资是惰性之源:拿固定工资的人才需要做思想工作!
固定工资为零的时候,就是创业、为自己打工了。
一旦业绩变成硬道理,管理就简单化了。
管理精细化的刀尖和本质是责任和利益的精细化。
企业以人为本,管理以利为本。
管理者不主动谈钱,员工就会被动谈钱。
出租车的表跳,我的心跟着跳;炊事员的手抖,我的心也在抖。
奖金不会让人心动,扣款才会让人心痛。
有那么几次心痛,他就会真正关心,进而用心!
扣款代表“我承诺”、“我打赌”,奖金代表“我尽量”、“我尽力而为”。
企业文化和公司业绩是管理手段的副产品,价值观要通过管理手段才能发生作用。
说法和想法要通过做法才产生作用力!
这是很多老板厚道、心地善良而其企业文化和业绩却很差的原因。
少谈观念,多谈手段。
不要谈安全意识,而要谈安全行为规范;不要谈服务意识,而要谈服务行为准则。
意识(观念)能对自己产生作用力,却未必能对别人产生作用力——尤其当它与利益无关或相违背的时候。
社会道德是国家法律的副产品,企业文化是公司制度的副产品。
道德不是宣传出来的,文化不是宣讲出来的。
公司做法决定员工心态。没有责任,哪来责任心?
天下所有的制度,如果不跟钱(利益)挂钩就不叫制度!
钱可能是外在的,但是需要却是内在的。
荣誉可以是一张远期支票,但不可以是一张空头支票。
绩效=愿力X能力——如果不愿做事,你就不用去教他如何做事。
能力只代表有做好事情的可能性,愿力则需要有做好事情的必要性。
对个人而言,能力是硬道理;对员工而言,业绩是硬道理。
用人一技之长双方最合算。
公司是成长的平台,工作是事业的起点。
没有管理能力,就不会有企业驾驭能力——高级管理者也要学****执行力!
无论风筝飞到多高、多远,如果你把拽住风筝的那根线捆在电线杆上,你就一定会发现,风筝会很快跌落地上——这,就是企业动力学原理:无论制度、组织怎样完善,但作为最高管理者的你,都不