职权分配与职权关系.ppt

第四节职权分配与职权关系
、权力、指挥链

是个人或群体影响其他个人或群体的行为或信仰的能力
简单的说就是一个人影响另外一个人,一群人影响另一群人的能力
权力的五种来源
法定权力——基于职位而拥有的合法的、正式的权力,如医生的处方权;教师的打分权;会计的记账权
专家权力——因为拥有某种只是或技能而对其他人产生的影响力,比如说算命的人
感召权力——个人影响力,被人们信仰和崇拜而产生的权力。影视明星们的广告效应。哪个广告使你有强烈的想买的欲望
强制权力——能给他人带来不愉快、不情愿的后果的权力,如批评;撤职;降级使用;减薪;开除
奖赏权力——能给他们带来某种期望的后果或好处的权力,如表扬;加薪;晋级;升迁;受重用

职权——顾名思义,就是在组织中的某一职位上所做出决策的权力,他的概念小于权力,只是在某一职位上才有的权力
只与组织中的管理职位有关,而与占据这个职位的人员无关

指挥链——职权从高层管理层出发,经过各个管理层次,一直达到组织的基层而形成的一条由上至下的权力线
军长
师长
旅长
团长
营长
连长
排长
班长
士兵
指挥链
命令链
信息链
报告关系
统一指挥原则
指每个下级应对一个,而且仅对一个上级负责。一个下级只从一个上级那里接受分派的职责和授予的职权,并仅对这个上级负责。

直线职权
参谋职权
职能职权
在学****前我们先来猜测一下哪些是直线职权、参谋职权、职能职权??见图
职权类型
定义

直线职权是指给予一位管理者指挥其下属工作的权力,例如厂长对车间主任拥有直线职权,车间主任对班组长拥有直线权,这样,从组织的上层到下层的主管人员之间,便形成一个权力线;这权力线被称为指挥链

组织成员所拥有的向管理者提供咨询或建议的权力,属于参谋性质

参谋人员或某部门的主管人员被授予的原属于直线主管人员的那部分权力
职权的类型

参谋人员类型
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使用参谋人员的好处
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使用参谋人员的弊端
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直线职能
指对完成组织目标负有直接责任的部门或人员,通常把生产、销售划为直线职能。
参谋职能
指提供各种支援,保证直线职能最有效地发挥作用的部门或人员。通常把人事、采购研发等划为参谋职能。
、参谋职权、职能职权的关系
直线职权与参谋职权的关系是:
参谋建议、直线指挥
直线职权与职能职权的关系:
直线有大权,职能有特权
思考:参谋部门与职能部门有没有直线职权?
参谋职权与职能职权产生的原因是什么?