0130金德绩效管理制度（讨论稿）.doc

金德实业有限公司
绩效管理制度
深圳市华盈恒信管理顾问有限公司
目录
第一章总则 3
第一条实施绩效管理的目的 3
第二条本制度适用范围 3
第二章绩效管理的原则 3
第三条绩效管理的原则 3
第四条涉及绩效管理的概念定义 3
第三章绩效管理系统 4
第五条金德绩效管理系统 4
第六条绩效管理的职责 4
第七条绩效管理五大环节 4
第四章考核的分类、内容 6
第八条公司考核分类 6
第九条转正考核 6
第十条行政考核 6
第十一条专查考核 6
第十二条绩效考核 7
第五章绩效考核程序与责任 7
第十三条考核程序及时间要求 7
第十四条绩效计划阶段 7
第十五条绩效辅导阶段 8
第十六条员工绩效考核程序 8
第十七条管理人员述职考核程序 8
第十八条反馈改进 9
第十九条投诉 9
第二十条考核结果运用 9
第二十一条责任承担 10
第二十二条中高层管理人员年终评定 10
第二十三条年度考核结果应用 10
第六章考核结果的核算与较正 11
第二十四条综合考核结果核算 11
第二十五条强制正态分布 11
第二十六条综合考核结果的换算: 11
第七章考核结果的应用 12
第二十七条考核兑现方面 12
第二十八条约束措施 13
第八章考核的例外情况处理 13
第二十九条人员变动 13
第三十条不可抗拒的意外 13
第九章附则 13
第三十一条制度解释、修订和废止 13
第三十二条制度有效日期 13
第三十三条附件 13
金德实业绩效管理制度
总则
实施绩效管理的目的
1、建立以战略为导向的绩效系统,促进经营管理与公司的战略目标统一,员工绩效与公司绩效的统一;强化团队合作,保证公司发展战略的执行,推动公司赢得竞争。
2、实施工作绩效与能力、行为相结合考核方式,促进企业文化变革,鼓励员工培养在本职位上的管理和专业能力。
3、通过上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题所作的持续的双向沟通,帮助主管和员工不断提高工作质量,促进员工发展,确保个人、部门和公司绩效目标的实现。
4、指导和规范公司考核管理体系的运作,激励员工持续地主动高效、创造性地达成目标,实现人力资源开发和管理。
本制度适用范围
本制度于金德实业公司所有职位,高层岗位考核细则参见集团公司战略、目标及经营绩效管理制度。
绩效管理的原则
绩效管理的原则
1、战略导向原则:强化集团战略目标的分解与执行,牵引企业各项经营活动始终以战略为中心来展开,确保长期目标与短期目标结合,企业均衡发展。
2、结果导向原则:以在考核的期间达成战略目标及业绩结果为主要依据,同时兼顾能力或者关键行为以及个人态度对工作和团队的价值贡献。
3、“四公”原则:即“公正、公开、公平、公道”,执行公正,过程公开,评价公平,实施公道。
4、服务与支持原则:绩效管理综合考核
服务于企业目标的实现,通过考核使合适的员工正确地做正确的事,帮助员工成长,挖掘潜力;发现问题,改进工作;以优秀团队去缔造优秀成果。
5、组织绩效原则:以提高公司整体经营绩效和战略实施为目标,通过提高个人贡献影响企业绩效,团队中所有人员都对公司战略指标和部门的KPI负责,主管有提高下属绩效的义务,各个任职者有提高直接相关周边人员绩效的原则。
6、动态与发展原则:绩效考核保持动态性和灵活性,绩效标准、实施标准将随着公司和管理对象的成长以及战略的变化而变化;对于人的评价,立足当前和未来,用动态发展的眼光评价考核对象。
涉及绩效管理的概念定义
1、绩效:是指员工在一定时期内的工作行为导致的结果,即工作目标和任务在数量、质量及效率方面完成情况。
2、关键绩效指标(KPI):指影响公司战略发展、总体业绩的一些关键领域的指标。在金德它包括直接来自公司战略目标分解的KPIS和来自各部门职能保证战略指标达成的职能关键业绩指标KPIP。
3、普通绩效指标(CPI):指来自履行规定职能与职责的基础要求,衡量基础管理状况的一些指标。
4、绩效考评:在金德是以关键绩效指标(KPI)为主的针对员工业绩、能力、态度的综合考核与评估。
绩效管理系统
金德绩效管理系统
金德绩效管理系统是沟通和促进公司战略实施的流程,是一个以KPI为核心的目标绩效管理系统,包括战略指标体系建立、绩效计划制定、绩效辅导、绩效考核、绩效结果应用等五个环节。金德绩效管理系统运作如下图所示。
绩效管理的职责
1、总经理负责审批与确定公司的绩效管理体系,将绩效管理体系落实于日常经营管理工作,培养和落实以业绩为导向的企业文化,并具体负责对于副总、直属部门等管理人员的考核。
2、考核委员会是组织公司绩效管理日常工作的常设委员会,负责确定公司绩效考核总体要求;