项目管理案例——青田.ppt

项目管理案例模拟演练----青湖旅游度假村开发项目
1
案例:青湖旅游度假村开发项目背景
青湖是近几年来新开发的一个风景区,景色秀丽。为了方便游客住宿旅游,同时增加盈利,云峰房地产企业集团决定在青湖附近建青湖旅游度假村。
度假村有各种风格的宾馆40座,其中三星级宾馆5座,实行游、娱、购***服务,并配套国内最大的鳄鱼岛和水上乐园、垂钓中心、健康中心、保龄球场、卡拉OK舞厅、室内外大型游泳池、大型会议中心等一批游乐服务设施,为省级度假区和大型会议及休闲旅游度假胜地。
2
。
项目从2002年5月1日开始策划,计划2003年4月30日全部建设项目完成并于2003年7月30日移交集团下属物业分公司经营。
为了成功开发该项目,云峰房地产企业集团决定按照项目管理的系统理念来管理项目,对项目的策划、选址、规划、设计、建设、移交的全过程进行有效管理。
3
第一部分
项目背景描述
项目总目标确定
项目的组织管理
项目里程碑计划
第二部分
确定工作分解结构
编制责任分配矩阵
编制工作关系列表
编制项目进度计划
第三部分
制定人力资源使用计划
制定项目的费用分解结构
第四部分
项目的进度管理过程
项目进展报告与项目状态分析
进度执行的分析与处理
第五部分
项目总结
案例分析的主要内容
4
第一部分
项目背景描述
项目总目标确定-工程表述表
项目的组织管理-项目组织的选择
项目里程碑计划-项目的关键节点
5
青湖是景色秀丽的风景区,为了方便游客住宿旅游,增加盈利,云峰房地产企业集团决定在青湖附近建立青湖旅游度假村。
第一部分: 项目背景描述(一)
项目特点:
6
第一部分: 项目背景描述(一)
青湖是景色秀丽的风景区,为了方便游客住宿旅游,增加盈利,云峰房地产企业集团决定在青湖附近建立青湖旅游度假村。
项目特点:
任务多:40座宾馆、康乐中心、大型会议中心
投资大:
工期短:项目从2002年5月1日开始策划,到2003年7月30日移交物业公司经营,只有14个月
7
项目的利益相关者
云峰房地产企业集团
项目经理
项目团队成员
项目建设总承包企业
供应商、分包商
度假村游客
其它利益相关者
(政府部门、竞争对手和合作伙伴、项目团队家属等)
第一部分: 项目背景描述(一)
8
第一部分:项目总目标的确定(二)
青湖是景色秀丽的风景区,云峰房地产企业集团决定在青湖附近建立青湖旅游度假村,其主要的目标如下:
(1)交付成果:
(2)工期要求:
(3)成本要求:
9
第一部分:项目总目标的确定(二)
青湖是景色秀丽的风景区,云峰房地产企业集团决定在青湖附近建立青湖旅游度假村,其主要的目标如下:
(1)交付成果:
(2)工期要求:
(3)成本要求:
40座宾馆、康乐中心、会议中心
2002年5月1日开始策划
建设完成日期:2003年4月30日
移交物业公司工作完成:2003年7月31日

10