第3章 成本决策 主要内容.ppt

第3章成本决策
主要内容
☻什么是成本决策?
☻成本决策的一般程序
☻成本决策时的相关成本概念
☻成本决策方法
☻案例分析与讨论
7/14/2018
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1 什么是成本决策?
成本决策是指依据掌握的各种决策成本及相关的数据,对各种备选方案进行分析比较,从中选出最佳方案的过程。
成本决策涉及的内容较多,包括可行性研究中的成本决策和日常经营中的成本决策。
以投入大量的资金为前提来研究项目的成本,因此这类成本决策与财务管理的关系更加紧密.
以现有资源的充分利用为前提,以合理且最低的成本支出为标准,包括零部件自制或外购的决策、产品最优组合的决策、生产批量的决策等.
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(1)提出问题;
(2)确定决策目标;
(3)拟定方案;
(4)分析评价;
(5)优化选择;
(6)纳入计划。
成本决策的一般程序
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(1)成本决策不能主观臆断;
(2)成本决策必须目的明确;
(3)成本决策必须是集体智慧的结晶
成本决策的应注意的问题
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产品成本与相关成本的区别
(1)产品成本属于历史成本,必须在帐簿中予以反映。
(2)而相关成本是与决策有关的成本,它所属概念多样化,如机会成本、差量成本、专属成本、重属成本等;一般无须在凭证和帐簿中反映。
3 与成本决策有关的成本概念
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差量成本又称差别成本,它有广义和狭义之分。
它指两个不同备选方案预计未来成本的差额。如零部件自制较外购所增加的成本。
又称为增量成本,是指由于方案本身生产能量(产量的增减变动)利用程度不同而表现在成本方面的差额。
一般来说,在“相关范围”内,
狭义差量成本=相关变动成本
即单位变动成本与相关产量的乘积;
相关成本
(1)差量成本
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但如超过相关范围,由
于狭义差量成本还可能
包括固定成本的增加量,因而
狭义差量成本≠相关变动成本
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差量成本与变动成本的这种关系,可通过下图表反映。
产量(台) 总成本(元) 差量成本(元)
0 10000 500
1 10500 500
2 11000 500
3 12000 500
4 13000 1000
5 13800 800
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机会成本又称择一成本,是指在经济决策过程中,因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益。
(2) 机会成本
原
则
选择方案的预计收益必须大于机会成本,否则所选择的方案就不是最优方案。
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例如:某公司准备将所属的商店改为餐厅,预计餐厅未来一年中可获收入100000元,成本支出为40000元,利润为60000元。如原商店的预计收益为25000元(为餐厅的机会成本),则改为餐厅后,预计的利润值为35000元,高于原商店的预计收益,则应开设餐厅。
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